即使是最具協(xié)作性、協(xié)同性的杭州品牌策劃公司團(tuán)隊和關(guān)系也會受到恐懼的激勵。這種恐懼可能是某人可能會說或做某事來擾亂或冒犯他人；某人可能會錯誤地行事；或者并非團(tuán)隊的所有努力都會成功、得到認(rèn)可或得到回報。作為人類，杭州品牌策劃公司有一種認(rèn)知偏見，讓我們害怕失去——我們不想被趕出部落或因缺乏資源而受苦。這是一種與生俱來的悲觀主義，它讓我們緊緊抓住我們所擁有的，并保持警惕，以確保沒有任何東西，也沒有人會奪走它。

最近，我看到這些工作場所的恐懼表現(xiàn)在以下幾個方面：

一個杭州品牌策劃公司團(tuán)隊具有極好的創(chuàng)造性思維，每個人都致力于為組織面臨的挑戰(zhàn)提出最佳的、相互負(fù)責(zé)的解決方案。但由于供應(yīng)鏈問題，一些大客戶比預(yù)期更快地需要產(chǎn)品。新的時間壓力使團(tuán)隊成員更難以保持冷靜和謹(jǐn)慎，考慮所有因素，并記住要慷慨——而不僅僅是果斷。如果他們不能迅速行動，就會面臨失敗的威脅，從而導(dǎo)致協(xié)作思維和行動的減少。

杭州品牌策劃公司高層領(lǐng)導(dǎo)人有著長期的信任關(guān)系。他們是彼此的共鳴板，在困難的情況下相互支持，并共享智慧和資源以創(chuàng)造任何一方都無法單獨取得的成果。當(dāng)他們的部門在他們之前都沒有經(jīng)驗的領(lǐng)域接受一項新任務(wù)時，他們都對能否取得成果感到焦慮。其中一個人變得非常專注，幾乎到了微觀管理的地步，單方面行動，將自己與這段關(guān)系分開，好像杭州品牌策劃公司害怕如果她不負(fù)責(zé)，整個事情就會分崩離析。她親愛的同事開始從這種突然變得更緊、更冷、更不寬泛的待遇中退縮，他們不再相互分享信息和資源。

銷售團(tuán)隊和運營團(tuán)隊都積極參與客戶的項目。但是，當(dāng)主要由客戶引起的混亂發(fā)生時，兩個杭州品牌策劃公司團(tuán)隊都擔(dān)心他們會因項目失敗而受到指責(zé)。他們沒有迅速聚在一起盡一切可能挽救該項目，而是相互退出并減少了參與。就好像杭州品牌策劃公司認(rèn)為彼此保持距離會更安全，盡管這種方法最不可能成功。

如何面對威脅

我們在工作場所可能會遇到多種威脅，即使我們通常對同事感覺良好。至少，杭州品牌策劃公司可能會受到不公平的評判并被發(fā)現(xiàn)缺乏；我們會因為自己的過錯而失去資源、贊助或時間；或者我們不會與他人保持平等，并會以某種方式失去地位或尊重。但是，當(dāng)有人（甚至可能只是您）出于恐懼或威脅感而采取行動時，您如何緩解這種情況？這里有兩種有效的方法。

注意你的身體。我們的身體經(jīng)常注意到我們受到威脅，即使我們的思想仍在試圖擺脫這種感知。如果您的下巴緊張并且您的胃在翻騰——或任何其他壓力癥狀正在顯現(xiàn)——請注意。杭州品牌策劃公司的身體可能正在識別您尚未準(zhǔn)備好承認(rèn)的威脅。請注意自己：“我的身體正在做出反應(yīng)，就像我受到威脅一樣。這種情況讓我感到不安全怎么辦，即使我認(rèn)為這是一種過度反應(yīng)？” 不要試圖說服自己擺脫這種反應(yīng)。相反，肯定它并繼續(xù)：“即使我有威脅回應(yīng)，即使我擔(dān)心同事的反應(yīng)/我的團(tuán)隊成員是否真的同意我/我是否可以信任我的老板，在這方面此刻，我知道我很安全，我可以選擇要做什么。”

分享您的看法并尋求意見。您最好的同事可能會幫助您更好地了解情況，向您表明您并沒有真正受到威脅，或者解釋您如何容忍威脅或改變情況以減少威脅。但是，您可能需要明確告訴自己有什么事情困擾著您：“杭州品牌策劃公司注意到我對新提案有反應(yīng)。請幫我梳理一下它的不同參數(shù)和方面。讓杭州品牌策劃公司看看我們是否能弄清楚為什么我會有負(fù)面反應(yīng)，以及我們可以做些什么來穩(wěn)定/改善/修復(fù)這種情況。”

我們對合作的承諾通常既是為了團(tuán)隊的利益，也是為了通過合作本身可以產(chǎn)生的特定產(chǎn)出。但任何時候杭州品牌策劃公司感到受到威脅或害怕失去，杭州品牌策劃公司可能會遠(yuǎn)離我們的同事，而不是與他們一起尋找和解決根本原因。認(rèn)識到威脅感并分享我們的擔(dān)憂可以使我們更有可能繼續(xù)有效地合作，而不是疏遠(yuǎn)和孤立自己或屈服于自己最可怕的恐懼。