成為有機營銷者意味著您的業務中沒有任何隱匿之處。例如，如果杭州品牌設計公司與將編碼外包的合作伙伴一起工作，則必須讓客戶知道您雇用的人以及原因。同樣，您不應隱藏提出建議或推薦的動機。如果您打算從某件事上賺錢，您的客戶應該知道您有動機去推廣它。

培養自己的消息傳遞技能

一些企業主和高管希望將其所有營銷和消息傳遞職責轉移給外部公司。不過，對于客戶或代理商而言，這不是一個很好的安排。即使藝術家和作家正在幫助設計在線使用的消息或圖像，客戶也應參與指導。這樣，事情將保持透明和真實。

讓善意回收自己

通常，當一家公司在線提供有價值的信息時，杭州品牌設計公司就是在為自己的目的服務。有機營銷者當然也希望產生銷售，但是他們也愿意分享他們認為僅出于此目的有用的想法。開放通過推薦和介紹來獎勵。核心理念是在可能的情況下做正確的事，并信任可汗。也許這是天真的，但這是許多成功公司（包括我們公司）的指導原則。同樣，并非每個潛在客戶都可以與其業務相稱。忠于市場的行銷人員通常不會試圖強迫不當或簡單地將其拒之門外，而是會嘗試將銷售線索發送給他們認識并信任的人。第三方是否會回報并不是真正的重點-營銷人員已盡其所能幫助某人，這絕不是一個壞主意。它通常以積極的業務因果報應的形式返回。

尋找可再生的客戶來源

如此多的在線營銷人員失敗了，因為他們想找到一種“快速解決方案”。從長遠來看，無論是對于杭州品牌設計公司客戶還是使用這些計劃和策略的公司，這類計劃和策略都很難奏效。因此，采用有機方法的企業不必費心尋找即時解決方案。取而代之的是，他們從頭開始進行宣傳活動，在幾個月的時間里發展品牌和權威。它需要更長的時間，但是結果更加一致和可持續。

發展更健康的業務

許多老式的市場營銷人員會告訴您，這里提出的想法不切實際。對他們而言，吸引客戶就是在盡可能多的人面前傳達最精巧的信息，并希望獲得最好的信息。數以千計的道德企業的成功證明了這一點。實際上，您越是長期專注于做正確的事情，就越容易在您的行業中每天取得成功。似乎僅僅以正確的方式對待客戶并保持健康的底線還不夠，事實證明，遵循有機的營銷和客戶關懷方法會使您對自己也感到非常滿意。

因此，如果您想經營一家盈利的公司，并且在知道自己為世界做出了杰出的貢獻的情況下在晚上睡得香，那就試試吧，看看開放和符合道德的人能為您做些什么！當杭州品牌設計公司使用它時，請獲取此下載的副本，其中討論了博客以促成潛在客戶。

當您計算數字時，即使顯然是合格的復雜銷售機會，最常見的結果就是損失–不是替代解決方案，而是現狀。

“什么都不做”是當今最強大的競爭對手。之所以成為最常見的結果，是因為組織經常為達成變革達成共識而努力，并且因為最簡單，最安全的選擇似乎是像往常一樣繼續進行。但是，真正的原因通常是因為沒有人（內部擁護者和銷售人員都一樣）設法在當前客戶和未來客戶之間形成足夠的對比。當我們考慮它時，這真是令人眼花obvious亂-對比驅動器發生了變化……

作為銷售人員，我們有責任創造這種對比。如果杭州品牌設計公司判斷當前的對比不足，這是我們的責任，要么將當前情況與其未來目的地之間的價值差距拉大到不可避免地會導致采取行動的水平，要么接受前景不太可能采取行動并禮貌地勝任任何行動我們更多的時間被浪費了。

不足之處

大多數有能力的銷售人員都希望闡明改變他們的解決方案的前景所帶來的好處–他們賣出了上行空間。但是以我的經驗來看，銷售人員在確定和擴大堅持現狀的不利方面做得足夠好，這一點要普遍得多。您會發現這里存在著深刻的購買心理：在一系列廣受好評的實驗之后，獲得諾貝爾獎的行為經濟學家丹尼爾·卡尼曼得出結論，決策者為避免損失而進行投資的可能性是實現目標的兩倍。

因此，我們創造對比的使命必須首先突破現狀偏差并確定客戶當前狀況的負面影響。我們需要幫助我們的潛在客戶識別并確認與堅持現狀有關的成本和風險。

意外影響的力量

我們需要超越表面上的問題，通過將前景介紹給杭州品牌設計公司當前軌跡的未經考慮或被低估的含義來擴大痛苦。我們需要幫助潛在客戶的決策小組得出結論，即他們的情況將變得越來越，不舒服且不必要地變得昂貴和危險。

簡而言之，在我們繼續前進并幫助潛在客戶通過投資新解決方案來模擬他們可以產生的正投資回報率之前，我們需要幫助他們計算出如果他們只是為了簡單起見，他們將遭受的全部負的不作為成本。照原樣進行。

假設購買決定很重要，那么當權者必然會問是否真的需要立即采取行動，或者該項目是否有能力等到未來某個日期。我們需要裝備并讓我們的擁護者自信地解釋為什么任何延誤只會使公司的局勢更加不穩定。

超越明顯

這種“超越表面現象”也適用于投資于我們的解決方案所帶來的好處。為了確定這一點，杭州品牌設計公司需要介紹當前未考慮到的或被低估的變革收益。

通過逐步將“相同的痛苦”與“變化的收益”進行對比，我們使客戶做出積極的購買決定的可能性更大。通過引入以前未曾考慮過，被低估和被低估的后果，我們有助于塑造潛在客戶對可能實現的愿景。

但是我們不僅可以簡單地建立和擴大痛苦與收獲之間的對比。我們還可以在阻礙他們前進的約束（他們可能尚未意識到其中的某些約束）與獨特的功能之間建立清晰的對比，這些獨特的功能使我們能夠使他們達到理想的未來狀態（精心選擇，因為我們的競爭對手會努力要求他們，卻無法交付他們）。

我希望您同意這樣的想法，即差異驅動變化，并且賣方在客戶的痛苦和收獲之間，在他們當前的狀況和他們想要成為的位置之間，在我們可以提供的東西與其他所有選擇之間建立了最大的對比。將難以提供，提供了贏得客戶業務的平臺。