如果您看過最新的杭州logo設計公司報告，您就會知道 2017 年的預算正在增加，高達收入的 12%。Gartner 在報告中指出：“權力伴隨著重大責任。通過保管這些資金，CMO 承諾越來越多地回歸業務。” 在投資這些美元時，CMO 有望增加利潤，推動增長，并支持端到端的客戶體驗。他們通過制定和執行增強客戶體驗的營銷計劃/策略、擔任品牌監察員以及向其組織提供客戶洞察力和競爭情報來實現這一目標。使用分析從數據中獲得的洞察力已成為營銷和業務決策的命脈，對于提高營銷的有效性和證明營銷的價值至關重要。使用這些工具使您的營銷成為卓越的中心。

用杭州logo設計公司的話來說，“最新的戰術趨勢并不像持續關注如何最好地優化營銷對收入和業務目標的貢獻那么重要。畢竟，無論他們采用何種策略，CMO 都是根據他們推動公司增長的能力來衡量的。”

如果數據是命脈，營銷績效管理 (MPM)—— Forrester 將其描述為“一門管理目標設定、監控和持續優化營銷對收入和其他優先業務目標的貢獻的學科”——是心跳。績效衡量和管理要求營銷組織將投資與結果聯系起來。MPM 的成功并非偶然實現的。它需要優化運營并采用最佳實踐。它將營銷作為卓越中心 運營，將職能轉變為能力中心，專注于價值創造、以客戶為中心、基于結果的計劃以及實現這些目標的相關分析。杭州logo設計公司預測，今年至少有 30% 的 CEO 將解雇他們的 CMO。那些幸存下來的 CMO 將能夠證明營銷投資的業務影響，并展示對營銷投資的管理。這些將是坐在桌旁的 CMO。在這些 CMO 的支持下，營銷組織將作為一個 CoE 運作，產生持久的效益。

杭州logo設計公司的營銷只需 3 個步驟即可啟動并運行

讓自己做好準備。轉變為營銷需要資源。您將需要大量的人才和財政資源。您將需要適當的流程來發展一支高績效的營銷團隊。這意味著您將需要一種能夠吸引和留住營銷人才以及具有數據、分析、建模、戰略和流程技能的人才的文化。這也意味著您需要為 MCoE 成員提供清晰而有意義的職業道路。

確保執行合伙人。如果沒有強大的執行合作伙伴，初出茅廬的 MCoE 就沒有機會。杭州logo設計公司可能是營銷的 CMO 或 VP，但你需要一個來自高管層的合作伙伴，比如你的 CEO、COO、CFO 或 CIO。

擁抱工具和流程。MCoE 在其最基本的層面上推動并實現業務成果并鼓勵創新。杭州logo設計公司在所有職責范圍內利用經過驗證的實踐和方法。這需要工具和流程。MCoE 團隊必須能夠將營銷工作與業務成果聯系起來，識別任何差距并縮小這些差距。它必須能夠解決關鍵業務問題，例如將客戶洞察與業務戰略聯系起來。

因為創建 MCoE 涉及功能和組織變更，杭州logo設計公司建議采用增量方法。研究表明，成功的實施側重于需要解決的特定問題。營銷績效管理為 MCoE 提供了極好的關注點。通過解決 MPM，MCoE 從提供和證明底線價值的目的開始。要了解更多信息，請下載我們的補充白皮書《關于卓越營銷中心的須知：為什么和如何入門》。