我遇到的大多數(shù)銷售人員確實(shí)很忙。杭州品牌設(shè)計(jì)公司哪家好試圖結(jié)識(shí)新客戶，尋找新交易，使他們符合條件，將他們轉(zhuǎn)移到結(jié)業(yè)。當(dāng)我與銷售人員交談時(shí)，這似乎幾乎是一種榮譽(yù)徽章，以表示他們的長(zhǎng)時(shí)間工作和辛勤工作。有時(shí)，他們自豪地宣稱：“我正在竭盡所能！”通常，當(dāng)有人自豪地說(shuō)他們“盡其所能”時(shí)，他們并沒(méi)有賣出他們需要賣的東西。換句話說(shuō)，他們正在努力，但是他們的配額和目標(biāo)并不是最重要的。

作為銷售人員，我們對(duì)自己和我們的公司負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。這與出售我們能做的一切不一樣–恰恰是我問(wèn)我的意思：“您在賣您需要賣的東西嗎？”僅僅忙碌，忙碌著活動(dòng)，背對(duì)背會(huì)議，善意策劃就不足以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我們需要嫉妒我們的時(shí)間，并且在每件事中都要有目的。杭州品牌設(shè)計(jì)公司哪家好需要專注于使我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的潛在客戶，客戶和關(guān)鍵活動(dòng)。這與努力和希望無(wú)關(guān)。這是關(guān)于制定計(jì)劃，并每天執(zhí)行該計(jì)劃。這是關(guān)于隨著事情的變化調(diào)整我們的計(jì)劃和我們所做的事情。

對(duì)于不經(jīng)意的觀察者來(lái)說(shuō)，出售我們能賣的和賣我們需要賣的東西可能看起來(lái)很相似。兩者都在尋找，都在尋找/限定機(jī)會(huì)，都在與客戶見(jiàn)面，都希望關(guān)閉業(yè)務(wù)。但是專注于實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人們更加專注。他們不會(huì)將時(shí)間浪費(fèi)在ICP以外的潛在客戶/機(jī)會(huì)上。他們知道銷售不是推銷產(chǎn)品，而是幫助客戶購(gòu)買(mǎi)和解決他們的問(wèn)題。他們?cè)谧非蠛细竦臋C(jī)會(huì)方面很惡毒，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行一廂情愿的思考。他們做好準(zhǔn)備并在每次交流中創(chuàng)造價(jià)值。

專注于出售所需物品的人們幾乎總是會(huì)找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。力所能及的人–就是他們所做的全部。承認(rèn)這一點(diǎn)，當(dāng)您將星巴克飲料的名字整齊正確地放在一邊時(shí)，您會(huì)愛(ài)上它。也許這就是一切的開(kāi)始：那只無(wú)辜的咖啡杯和綠色的美人魚(yú)盯著你。此后，個(gè)性化客戶體驗(yàn)的趨勢(shì)已經(jīng)改變了我們所知道的幾乎每個(gè)行業(yè)。從零售經(jīng)驗(yàn)到社交媒體聯(lián)系，再到通過(guò)聯(lián)絡(luò)中心解決問(wèn)題，客戶都希望了解自己的個(gè)性化需求，并在所支付的交互，服務(wù)和產(chǎn)品中體現(xiàn)出來(lái)。

這種個(gè)性化的高接觸服務(wù)的好處在于其全部人性化。當(dāng)杭州品牌設(shè)計(jì)公司哪家好不再將人類視為交易時(shí)，那肯定是一件好事。不利的一面是，對(duì)于許多客戶而言，對(duì)個(gè)性化的期望可能是獲得權(quán)利感的直接途徑。并且，如果客戶認(rèn)為自己有權(quán)獲得“特殊待遇” ，那么他們很快就會(huì)成為不滿意的客戶。提示憤怒的電話和惡意的社交帖子。

是您的聯(lián)絡(luò)中心代理商，他們將事情做對(duì)了，并希望贏得客戶的持續(xù)忠誠(chéng)度，并且他們必須得到有效支持才能得到有效支持。那么，支持具有很高服務(wù)期望的客戶的最佳方法是什么？盡管壓力越來(lái)越大，我們?nèi)绾翁峁┏錾目蛻趔w驗(yàn)？

解決客戶權(quán)利的工具

首先，聯(lián)絡(luò)中心團(tuán)隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間必須保持非常緊密的關(guān)系。每個(gè)人，從上到下，都必須對(duì)提供最佳客戶體驗(yàn)負(fù)有同等的責(zé)任，并且必須定期進(jìn)行溝通，以確定其外觀。

在我們的世界中，這形成了杭州品牌設(shè)計(jì)公司哪家好客戶旅程的統(tǒng)一且有文檔記錄的藍(lán)圖，以及支持該旅程并為代理商提供最佳體驗(yàn)的適當(dāng)工具和系統(tǒng)。全渠道支持，其中所有聯(lián)系渠道都可以實(shí)時(shí)無(wú)縫集成，客戶可以在不重復(fù)的情況下進(jìn)行過(guò)渡，這是在整個(gè)生命周期中吸引客戶的最佳基礎(chǔ)。但是，我們想指出社交媒體對(duì)尚未達(dá)到期望值的客戶的影響。杭州品牌設(shè)計(jì)公司哪家好都已經(jīng)看到Twitter糟糕的客戶服務(wù)引起爆炸（抱歉，康卡斯特）。因此，對(duì)于那些似乎吸引了更多不討好客戶的品牌來(lái)說(shuō)，積極的社交媒體支持團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，從社交媒體到其他渠道的無(wú)縫過(guò)渡也是如此。再次，從社交者到授權(quán)代理人的平穩(wěn)數(shù)字過(guò)渡是關(guān)鍵。