當(dāng)杭州vi設(shè)計公司以一家大型軟件公司的一線技術(shù)支持分析師的身份開始職業(yè)生涯時，我們的呼叫跟蹤系統(tǒng)本質(zhì)上是一種榮耀的票務(wù)系統(tǒng)。盡管它是根據(jù)我們的需求量身定制的，但它所做的不過是將客戶與杭州vi設(shè)計公司的問題聯(lián)系在一起。從那時起，如何跟蹤和解決客戶問題就發(fā)生了巨大的變化。

客戶關(guān)系管理（CRM）在1980年代后期問世，并成為新的標(biāo)準(zhǔn)。它承諾在一個地方存儲和維護(hù)所有客戶信息。面向客戶的團(tuán)隊（銷售，服務(wù)和營銷）將不再與孤立的系統(tǒng)中不正確的，不同步的數(shù)據(jù)作斗爭，而將擁有一個統(tǒng)一的客戶銷售和服務(wù)交互歷史視圖，從而可以推動營銷見解和行動。

聽起來不錯，但是CRM的問題在于，它幾乎沒有為銷售，服務(wù)和市場營銷提供近視，個性化的視圖。杭州vi設(shè)計公司不專注于解決客戶的問題，因此對改善客戶的整體體驗幾乎沒有作用。客戶體驗是業(yè)務(wù)的新戰(zhàn)場。

現(xiàn)在是時候采用一種新的客戶服務(wù)方法了。進(jìn)入服務(wù)管理，這是客戶服務(wù)的下一個發(fā)展。它提供了與傳統(tǒng)CRM相同的許多優(yōu)點，并且通過創(chuàng)建一種環(huán)境來進(jìn)一步實現(xiàn)：

• 讓整個公司參與客戶服務(wù)

• 將客戶問題帶給可以解決問題的團(tuán)隊

• 推動永久性和主動性解決方案

• 組織范圍內(nèi)的客戶服務(wù)

CRM為杭州vi設(shè)計公司客戶信息創(chuàng)建一個存儲庫，以使與客戶合作的團(tuán)隊受益。盡管這帶來了一些好處，但人們可以說這些好處對公司而不是對客戶而言更多。結(jié)果是可以很好地了解客戶，但無法為他們提供更好的服務(wù)。

通過服務(wù)管理，解決客戶問題是重中之重。與CRM一樣，客戶服務(wù)仍位于第一線，可以識別并收集客戶問題。對問題進(jìn)行分類和分類，就像CRM的工作原理一樣。但是，服務(wù)管理不同于CRM的地方在于，杭州vi設(shè)計公司客戶服務(wù)可以輕松解決這些收集的問題并與部門之外的部門進(jìn)行互動。畢竟，客戶服務(wù)沒有引起客戶的帳單錯誤，這是財務(wù)問題的結(jié)果。杭州vi設(shè)計公司通過使用通用的服務(wù)管理平臺將客戶及其問題與公司的其他部分聯(lián)系起來，客戶服務(wù)之外的部門不僅可以與客戶服務(wù)更緊密地合作，而且可以更好地了解客戶問題及其在公司中所扮演的角色。

分配工作并使團(tuán)隊負(fù)責(zé)

使用該通用服務(wù)管理平臺，所有部門得以統(tǒng)一–不僅是銷售，服務(wù)和營銷，還包括整個公司。客戶服務(wù)可以使用該平臺將問題分配給其他部門，并在進(jìn)一步調(diào)查和最終解決這些問題時與杭州vi設(shè)計公司合作。工作流使這成為可能，并確保問題永不丟失。進(jìn)度（以及任何延遲或彎路）都可以追蹤到解決。

盡管CRM并不限制客戶服務(wù)與組織其他部門合作解決客戶問題的能力，但它卻不像服務(wù)管理那樣容易。請記住，CRM的主要目的是記錄和合并客戶信息。當(dāng)出現(xiàn)必須由其他部門解決的客戶問題時，可以共享這些問題，但這通常是手動過程：從CRM系統(tǒng)創(chuàng)建報告，通過電子郵件將其發(fā)送給負(fù)責(zé)部門，并希望做到最好。可見性，協(xié)作和問責(zé)制明顯減少，從而使解決方案更加耗時。同時，客戶缺乏解決方案。