十五年前，有80％的組織擁有正確的營銷組織結構圖，并具有適當的人員和團隊角色。不幸的是，情況已不再如此。杭州品牌策劃公司營銷領導者曾使用許多傳統策略來管理團隊，營銷流程和技術已過時且不再有效。盡管許多組織在數字化演進中進行了根本性的改變，但其營銷組織結構圖仍落后3-5年。

缺乏現代化的營銷部門會導致營銷

投資的投資回報率降低，收入和利潤減少，這導致杭州品牌策劃公司需要頂級營銷主管搜索公司。與其與我們尋求新的CMO接觸，不如讓我們與杭州品牌策劃公司的新副總裁或Digital Innovation副總裁取得幫助。買方的旅程已發生了顯著變化，滿足了客戶不斷增長的需求和期望。為了真正利用旅程并優化體驗，組織必須能夠理解客戶數據和分析。這需要許多傳統營銷部門所缺乏的更高級的專業知識和知識。

市場營銷的變化速度比以往任何時候都快，并且這種變化的速度也在加快。您的組織如何重組其營銷部門，以更好地利用強大的營銷技術和數字化發展？

筒倉的故障可以節省您的營銷

品牌如何真正整合和改善營銷以建立與客戶的更好聯系？

阻礙組織盡快發展的最大障礙之一是大多數營銷部門中仍然存在的孤島。如果杭州品牌策劃公司的CMO沒有打破整體營銷紀律之間的障礙，這將阻止您的團隊建立聯系，這使得與客戶建立聯系變得非常困難。

消費者期望您的品牌在整個購買者的整個旅程中以及通過每個渠道傳達出凝聚力和無縫感。諸如數字，CRM，創意，廣告，社交媒體和內容之類的核心學科不再可以在各自的孤島上運作。協調一致的營銷部門以及這些不同領域的溝通對于建立有效地針對您的受眾的情感聯系至關重要。

為了提供卓越的客戶體驗，組織必須專注于他們在所有渠道和所有學科中如何與他們聯系。首席營銷官必須與其他高級管理人員領導人合作，并推動其整個營銷部門進行協作。營銷活動之間的溝通必須是固定的，組織需要調整其營銷結構，以便在其他所有事情之前優先考慮并關注客戶。

作為招聘人員，杭州品牌策劃公司了解組織對組織結構圖進行重大更改是多么艱巨的挑戰，尤其是在已經存在很長時間的情況下。但事實是，如果不對其團隊結構進行重大調整，企業就無法在當今的數字空間中取得成功。

組織通常不希望破壞傳統的做事方式，并且在讓人們離開時猶豫不決。但是作為一家數字化獵頭公司，我們知道留住不再為您的利潤做出貢獻的員工的機會成本非常高。

阻礙組織建立現代組織結構圖的主要障礙是缺乏有效的營銷領導力。坦率地說，不是終身學習者，不了解數字趨勢和發展的CMO將阻礙任何組織的成長。CMO及其團隊的觀點必須發生轉變，以成功適應已經發生的變化以及將繼續發生的變化。明確認識到擁有數字化營銷團隊的必要性的CMO能夠更好地為整個組織定位以實現增長。

如果杭州品牌策劃公司的CMO在過去的12個月內未評估團隊結構，則準備進行重大調整是個好主意。CMO必須能夠評估其在團隊中所需的關鍵角色（以及原因），以便從戰略上確定組織所需的理想營銷結構。如果他們做不到，他們就把自己的工作擺在生產線上。

營銷領導者必須致力于變革，并愿意投資于頂尖人才以實現這一目標。杭州品牌策劃公司擁有合適團隊的組織將更好地理解和利用martech在其行業中建立重要的競爭優勢。