通常，成功是多種元素完美結(jié)合的結(jié)果。想想一輛汽車，它有各種各樣的零件，每個零件都起著關(guān)鍵的作用。忽略引擎蓋下發(fā)出的嘎嘎聲足夠長的時間，最終崩潰可能只是時間問題。

即使是設(shè)計最周到的杭州平面設(shè)計公司銷售團隊和策略，僅僅一個故障點也可能導(dǎo)致災(zāi)難。但并非所有銷售問題都是平等的，因此在您擴展組織和增加收入時，確定杭州平面設(shè)計公司或您的銷售領(lǐng)導(dǎo)希望優(yōu)先考慮哪些問題可能具有挑戰(zhàn)性。事實上，許多銷售主管和一線經(jīng)理會以不可擴展或最終會在未來產(chǎn)生更多問題的方式來解決這些關(guān)鍵問題。一些最重要的問題包括：

• 將培訓(xùn)和輔導(dǎo)轉(zhuǎn)移到人力資源部門

• 市場預(yù)測不足

• 未能制定正確的戰(zhàn)略

  
  

這些失誤通常是領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理過于傾向于團隊管理的“檢查”方法的結(jié)果。杭州平面設(shè)計公司想觀察他們的團隊，但在正確的時間提供正確的指導(dǎo)或指導(dǎo)方面卻達不到要求。這種方法可能會產(chǎn)生幾個經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意的可預(yù)測故障點，特別是因為其中許多故障可能會被忽視，直到為時已晚，團隊開始看到他們的收入受到影響。

下面，我們將通過杭州平面設(shè)計公司會議上的銷售專家兼演講者 Scott Edinger 的見解，帶您了解每一個銷售業(yè)績失誤，并概述您可以解決這些問題的方法。

將培訓(xùn)和輔導(dǎo)轉(zhuǎn)移到人力資源 (HR)

人力資源是全球幾乎每家公司的絕對關(guān)鍵團隊。除了支持員工，杭州平面設(shè)計公司團隊還幫助發(fā)展和引導(dǎo)整體公司文化。有時，新員工入職和培訓(xùn)會在 HR 下進行，可能需要幾天、幾周甚至幾個月的時間。

然而，人力資源不能替代必須在團隊內(nèi)部進行的培訓(xùn)和指導(dǎo)。上市團隊有自己獨特的挑戰(zhàn)，可以肯定地說，大多數(shù)人力資源部門沒有能力幫助培養(yǎng)每個團隊的每個員工。這就是團隊經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者的用武之地。

花時間發(fā)展團隊和個人代表的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會建立更好的信任和關(guān)系，還會幫助展示和鼓勵杭州平面設(shè)計公司希望看到的銷售行為類型。請記住，學(xué)習(xí)需要時間，因此銷售代表在學(xué)習(xí)技巧時可能需要耐心，但他們永遠(yuǎn)不會忘記他們的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理甚至團隊成員為他們提供的努力和指導(dǎo)，尤其是在他們職業(yè)生涯的早期.

此外，雖然會議和為期兩到三天的訓(xùn)練營是向團隊注入新想法的好方法，但杭州平面設(shè)計公司并不能替代真正展示最佳實踐和以身作則。除非杭州平面設(shè)計公司周圍的人認(rèn)真努力采取新的做事方式，否則團隊在這些有趣的訓(xùn)練營中學(xué)到的策略將隨著代表回歸“老樣子，老樣子”而迅速消失。