乍一看，品牌戰(zhàn)略很難與品牌設(shè)計相協(xié)調(diào)。他們看起來很不一樣！畢竟，戰(zhàn)略往往建立在細致的市場研究之上，而品牌設(shè)計則是一個創(chuàng)造性的、看似主觀的過程。 你怎么可能使用硬數(shù)據(jù)來指導(dǎo)創(chuàng)意決策？即使可以，那也是個好主意嗎？戰(zhàn)略驅(qū)動的設(shè)計過程會不會產(chǎn)生較少創(chuàng)造性的結(jié)果，被“商業(yè)思維”扼殺？

這是有趣的事情。杭州商標設(shè)計公司數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略實際上可以激發(fā)創(chuàng)造性思維。例如，如果您的品牌重塑計劃的目標是讓您的公司脫穎而出，那么競爭對手的研究可以揭示已經(jīng)占據(jù)的視覺領(lǐng)域以及開放的機會所在。 而且數(shù)據(jù)可以帶來更多的目的是設(shè)計決策。 

如果競爭對手的研究表明藍色和運動圖像在您的行業(yè)中廣為流傳，您可以尋找更新鮮的領(lǐng)域來證明您的主張。由于您的選擇范圍更窄，您的機構(gòu)或設(shè)計師可以更深入地探索剩余的可能性。深入探索可以帶來更有趣、更有創(chuàng)意的設(shè)計解決方案。 

客戶研究可以揭示需要補救的強項和弱點。有了這些知識，杭州商標設(shè)計公司可以采取各種步驟來說明、強調(diào)或以其他方式解決潛在客戶在公司中尋找的特定特征和特征。

可以挖掘市場研究數(shù)據(jù)以在客戶的網(wǎng)站或信息圖表中顯示。通過這種方式，研究可以支持公司的思想領(lǐng)袖抱負，并表現(xiàn)出對市場的深刻熟悉。

品牌戰(zhàn)略設(shè)計過程

將研究和策略插入設(shè)計過程的一個巨大優(yōu)勢是內(nèi)部的：它提供了解釋和捍衛(wèi)設(shè)計決策所需的基本原理和經(jīng)驗證據(jù)。如果沒有這些錨點，關(guān)鍵決策可能會從一個固執(zhí)己見的利益相關(guān)者轉(zhuǎn)移到另一個利益相關(guān)者，從而占用寶貴的時間并削弱對流程的信心。不止一次，杭州商標設(shè)計公司看到整個品牌重塑計劃都在優(yōu)柔寡斷的情況下夭折。 

那么，您如何實際實施戰(zhàn)略設(shè)計呢？以下是您可以適應(yīng)下一個品牌重塑項目的流程。如果您與創(chuàng)意機構(gòu)合作，您可能需要將這些任務(wù)中的許多（如果不是大部分）委派給他們。請務(wù)必事先討論您的目標和期望，以確保他們確實在戰(zhàn)略性地思考和行動。

向您的設(shè)計團隊簡要介紹研究和策略。杭州商標設(shè)計公司清楚地闡明計劃的總體目標，這樣他們就不會錯過大局。

在創(chuàng)意簡報中記錄關(guān)鍵點。為您的團隊配備一致的參考工具，他們可以在創(chuàng)作過程中反復(fù)使用。簡介可能包括以下部分或全部要素：

要解決的問題

差異化點

市場定位或定位聲明

關(guān)鍵信息

目標受眾

重要的競爭對手

競爭機會

期望的項目成果或業(yè)務(wù)目標

要求杭州商標設(shè)計公司解釋他們的概念如何解決策略。這樣，你就迫使創(chuàng)意團隊從商業(yè)角度思考問題。目標是在流程的每個階段培養(yǎng)戰(zhàn)略設(shè)計習(xí)慣，包括早期的構(gòu)思階段。

不要害怕提出尖銳的問題。每一次主要的設(shè)計展示都是加強品牌設(shè)計與戰(zhàn)略之間聯(lián)系的機會。

確保所有決策者都出席重要的演講。這是您可以做的最重要的事情之一，以提高推進項目的幾率。如果關(guān)鍵決策者一路不參與，他們將無法理解為什么做出某些決定——而且他們很容易破壞整個過程并浪費數(shù)周或數(shù)月的工作。

品牌是一個多方面的東西，它需要多方面的方法。當戰(zhàn)略和設(shè)計協(xié)同工作時，它們會提供更豐富、更有效的品牌體驗。并且因為觀眾在智力和潛意識層面都與品牌互動，所以信息更清晰、更有說服力。 

如果您打算重塑您的專業(yè)服務(wù)公司，杭州商標設(shè)計公司請利用戰(zhàn)略設(shè)計來充分利用您的投資。您將獲得更多機會和更具權(quán)威性的品牌。