商業(yè)公司必須做出各種營(yíng)銷決策。這些決策實(shí)際上是在營(yíng)銷組織中履行不同職責(zé)的大量人員的復(fù)雜互動(dòng)中產(chǎn)生的。作為整體管理的重要組成部分，營(yíng)銷主管深入?yún)⑴c計(jì)劃過程。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的方式定義了營(yíng)銷主管的角色和職責(zé)。

杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司強(qiáng)調(diào)以最佳和最經(jīng)濟(jì)的方式配置營(yíng)銷資源。它為營(yíng)銷操作提供了智能方向。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷策劃涉及提前準(zhǔn)備政策、方案、預(yù)算等，以執(zhí)行營(yíng)銷的各種活動(dòng)和功能，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。

根據(jù)美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的說法，“營(yíng)銷計(jì)劃是為營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)定目標(biāo)并確定和安排實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的步驟的工作。” 計(jì)劃是管理過程中首先要執(zhí)行的管理功能。它支配著任何企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷變化的環(huán)境中的生存、成長(zhǎng)和繁榮。

市場(chǎng)與營(yíng)銷的聯(lián)系是營(yíng)銷管理的過程和職能。營(yíng)銷管理是市場(chǎng)與營(yíng)銷的融合因素。今天的消費(fèi)者是一個(gè)復(fù)雜、情緒化和困惑的個(gè)體。他的購(gòu)買基于主觀性，并不經(jīng)常以客觀性為后盾。無數(shù)品牌的香皂、滑石粉的推出就是例子。

在任何有目的的努力中，計(jì)劃先于活動(dòng)。商業(yè)公司自然會(huì)進(jìn)行大量的規(guī)劃。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司必須掌握環(huán)境并勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，就商業(yè)公司而言，規(guī)劃始終具有戰(zhàn)略性。一家公司不能以隨意的方式旅行，它必須在路線圖的支持下旅行。

每家公司都必須向前看并確定它想要去哪里以及如何到達(dá)那里。它的未來不應(yīng)該聽天由命。為了滿足這種需求，公司使用兩個(gè)系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)和營(yíng)銷規(guī)劃系統(tǒng)。戰(zhàn)略規(guī)劃為公司提供了路線圖。戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的對(duì)沖。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一系列決策和行動(dòng)，它們導(dǎo)致有效的戰(zhàn)略，進(jìn)而幫助杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。戰(zhàn)略不是可以從口袋里掏出來一下子推入市場(chǎng)的東西。“不存在為未來做準(zhǔn)備的神奇公式。這些要求是了解不斷變化的消費(fèi)者需求的絕佳洞察力、清晰的計(jì)劃以將我們的精力集中在滿足這些需求上，以及靈活性，因?yàn)樽兓俏ㄒ徊蛔兊摹Ｗ钪匾氖牵覀儽仨毷冀K為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)和有價(jià)值的產(chǎn)品，因?yàn)檫@是不會(huì)改變的需求。”

市場(chǎng)營(yíng)銷被描述為牽引所有其他部門車廂的火車頭。營(yíng)銷策劃是企業(yè)與其市場(chǎng)之間的接口。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司已經(jīng)解釋過，營(yíng)銷將消費(fèi)者置于業(yè)務(wù)流程的開始和結(jié)束位置。

任何在適當(dāng)意義上進(jìn)行杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司都必須正確識(shí)別消費(fèi)者的需求，將需求轉(zhuǎn)化為合適的產(chǎn)品和服務(wù)，提供讓消費(fèi)者完全滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過這個(gè)過程為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

營(yíng)銷策劃的重要性：

營(yíng)銷計(jì)劃是制定營(yíng)銷策略的系統(tǒng)和有紀(jì)律的練習(xí)。營(yíng)銷計(jì)劃可以與整個(gè)組織或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 (SBU) 相關(guān)。營(yíng)銷策劃是一項(xiàng)前瞻性的工作，杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司決定了一個(gè)組織的未來戰(zhàn)略，特別是在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、渠道設(shè)計(jì)、銷售推廣和盈利能力方面。