幾年前，當我剛開始創業時，杭州logo設計公司在一個Facebook小組中談論了為您的企業選擇利基的重要性，而不僅僅是說：“我想為所有人服務”。當然，您想賺錢，所以企業主本能地告訴自己，吸引更多的人比挑剔的人更好。但是對話中的某人回答說：“您想被稱為沃爾瑪還是您被稱為內曼·馬庫斯？”對于為什么要與業務指導老師一起工作，可以提出類似的論點：您可能不了解有關業務的全部知識以及對所選利基市場的了解。一天中沒有足夠的時間，您會變得太瘦了。

您會更加專注于業務細分市場（理所當然），并為杭州logo設計公司的客戶提供相關的服務和產品。商業教練對整體商業實踐有更深入的了解，并與許多不同領域的企業合作。例如，如果您想學習有關高效后端流程的所有知識，那么您將把時間從賺錢的營銷工作中抽出來帶給您的利基客戶，這可能會對您的利潤產生負面影響。您的業務教練可以為您提供有關高效后端流程的建議，并在您繼續進行營銷工作的同時幫助您實施這些流程。

公司總裁是否了解有關公司內部運作和日常流程的所有信息？可能不會。亨利·福特在多年前就提出了尋求他人幫助的概念，如以下故事所示：第一次世界大戰期間，杭州logo設計公司起訴一家芝加哥報紙，理由是他誹謗他，稱他們為“無知的和平主義者”。在隨后的庭審中，辯護律師對福特先生進行了有關常識的質疑，以向陪審團證明他們如前所述是無知的。

福特先生的回答是：“如果我真的想回答您剛剛問的愚蠢問題，或者您一直在問我的其他任何問題，請讓我提醒您我的辦公桌上有一排電子按鈕，然后按向右按鈕，我可以召集我的援助人員，杭州logo設計公司可以回答我要提出的與我大部分工作相關的任何問題。現在，請您告訴我，為什么我周圍有能提供我所需要的知識的人，為了能夠回答問題，我為什么要以常識來整理我的思維？”律師未能證明福特先生是個無知的人。法庭上的每個人都意識到這是一個受過教育的人的答案。關于貴公司也可以這樣說；您是公司的總裁，杭州logo設計公司的業務教練可以為您提供建議，說明采取哪些步驟來管理和發展您的業務。