當我還是一名汽車零售商的第一份公司工作的嬰兒作家時，我是一個團隊的成員，杭州logo設計公司到不同的商店四處逛逛，以從那里的工作人員那里獲得見解。在這次特別的旅行中，我是唯一的女性。當我們走進去時，通常會有握手和介紹，直到一位經理轉向我說：“那你是……咖啡女士？”除了這里重要的一點-我不容易得罪。那時我當然沒有被冒犯。我剛大學剛畢業，那是1990年代初期，當時我在一家汽車公司工作，所以這并不奇怪。我以為這很有趣，后來我用這個故事贊揚了我的同伴。

但是并不是每個人都認為它像我一樣有趣。當性騷擾剛剛開始成為一種事情時，這又回到了過去，因此杭州logo設計公司高層管理人員接受了這一事件并予以解決。我回到辦公室后，他們叫那個人打電話給我道歉。這可能讓我和他都感到不舒服-我前面有三個副總裁看著我接聽電話。所以當那個人說：“女士，我真的很抱歉，他們看到了我的臉。我絕對不應該這樣說。你可能是某人的妻子或某物。”

這是我最喜歡講的故事之一，它可以告訴杭州logo設計公司何時談話變成了來自工作場所的故事。但這不只是笑而為。這是一個很好的例子，說明當我們假設人們“得到它”時，是意味著假設員工了解政策和其他指示，假設客戶了解我們的產品及其使用方式，還是假設讀者將相同的信息帶走從我們想要的內容中。我故事中的那個可憐的家伙明白他不應該稱我為“咖啡女士”，但他不知道為什么。與公司層級假設相反，杭州logo設計公司完全錯過了有關性別平等以及為什么要尊重女同事的部分。對于我們這些人來說，這是極其重要的一課，他們的業務成功取決于清楚地傳達我們的信息。

結論

世界上一些最大的公司聘請首席講故事者是有原因的。沒有比在語言，文化甚至語言上更高的水平與人建立聯系的更好的方法。但是，有一點我會一遍又一遍地重復：最佳實踐并非對每個人都是最佳實踐。杭州logo設計公司可以為內容營銷工作中的講故事，但如果您采用與企業級組織相同的方法，則不能這樣做。這是一個足夠引人注目的工具，值得您投入時間和精力以唯一的方式講故事。

在過去的幾天中，我一直在參與有關陷入困境的組織的討論。這是一個起步階段，首席執行官希望獲得幫助以發展銷售技能。但是隨著討論的進行，很明顯首席執行官不了解他們的客戶是誰。他們正在回答碰巧找到他們網站的人的詢問。 

他們還不了解客戶為什么要購買，實際上還不清楚他們是否為客戶解決了什么問題，杭州logo設計公司的獲勝率為1.7％。然而，首席執行官和討論中的許多參與者都認為，他們要做的就是提高銷售技巧。在這種情況下有很多危險信號-雖然這是一個極端的例子，但并不少見。如果她不知道自己的理想客戶是誰，那么世界上最好的銷售人員將不會成功。如果您不太清楚為這些理想客戶解決的問題以及為什么解決這些問題對他們很重要，那么出色的銷售技巧就毫無意義。

這個問題源于我們基于產品的“由內而外”的關注。杭州logo設計公司被授權出售我們的產品和服務，專注于我們所做的事情，但是現在是關于誰在乎我們所做的事情以及他們為什么應該這樣做的問題。結果，我們浪費大量的時間，資源，并由于各種錯誤的原因而試圖讓所有錯誤的人參與進來，從而造成客戶不滿。