CX行業繼續面臨著非?，F實的業務挑戰：通過現場，日常的客戶互動來統一公司CX戰略。杭州vi設計公司常常會遇到不協調的CX接觸點，這會給您的業務造成混亂的外觀。在本CX治理系列的第1部分中，您將學習如何調整CX程序，使您的客戶獲得一致的，結構良好的機會，為您的公司提供有價值的CX數據。

如果您的CX計劃沒有推動您預期的CX預期成果，請開始開發治理框架。杭州vi設計公司的組織必須建立一個包含數據收集，案例管理和行動計劃的治理模型，然后監視該模型的執行以確保每個客戶接觸點的一致性。以下是一些經過實踐檢驗的，真正的治理最佳實踐，可以幫助您開始努力：

• 審計和記錄跨組織調查

• 制定溝通計劃

• 標準化程序設計和性能指標

• 這些最佳實踐將幫助您的CX團隊為正在進行的CX程序管理建立人員，流程和成功指標。

審計和文件跨組織調查

杭州vi設計公司建立合法治理框架的第一步是查看您當前的CX調查。哪些部門正在發送調查？這些調查包含哪些內容？調查的總體目標是什么，它是否達到了目標？

確定一致性和不一致性后，就可以開始合并和簡化調查。您收集CX數據的效率越高，使客戶疲勞的可能性就越小，并且您產生正面調查體驗的可能性就越大。

杭州vi設計公司建立溝通計劃

建立CX程序時，需要確保內部和外部都有一致的策略。在調查部署期間，您如何提出問題？進行調查的時間和優先順序是什么？這些外部交流形式的整體品牌和消息傳遞是什么？關于內部戰略，杭州vi設計公司將執行哪些行動計劃和案件管理表格？組織是否理解OSAT結果較低的后續步驟？

在實際程序之外，您將希望圍繞CX為您的組織創建一致的消息。要創建CX冠軍，您必須首先傳達公司的CX愿景和戰略。圍繞客戶體驗制定強有力的溝通計劃將帶來強勁的CX結果。

標準化程序設計和績效指標

如果您的CX計劃與業務成果不相關，則不會獲得多年投資。您的治理模型應使您的業務目標在所有領域（報告，調查，溝通等）成為一個共同主題。在治理模型中建立的每個策略都應針對業務成果和組織目標進行辯護。

從這三個方面開始將有助于您進入治理意識。下一步是建立治理監督委員會和流程，以確保您擁有合適的人員和流程，以專注于推動CX程序。在本管理系列的第二部分中，杭州vi設計公司將學習如何啟動組織的各個部門（通常是孤立的部門）之間的協調。