如果客戶成功專業(yè)人士知道一件事，那就是要確保杭州標志設計公司客戶對產(chǎn)品或解決方案的滿意度不僅僅需要一個人的關注和資源。雖然CSM可能最終負責保留和擴大其帳戶，但大多數(shù)組織都承擔著為最終客戶提供服務的使命，因此，從財務到人力資源再到營銷再到產(chǎn)品開發(fā)的每個部門都應在某種程度上承擔責任。客戶成功。

最成功的組織不僅有客戶成功團隊 ; 他們有客戶成功公司。根據(jù)Esteban Kolsky的說法，如果客戶不滿意，他們中的13％會告訴15位甚至更多人的經(jīng)驗，并分享他們的不滿意。另一方面，72％的杭州標志設計公司客戶將與6個或更多的人分享積極的體驗。67％的客戶提到不良經(jīng)歷是造成客戶流失的原因，但26個不滿意的客戶中只有1個抱怨。

在SaaS行業(yè)中，續(xù)訂，擴展和交叉銷售產(chǎn)生的經(jīng)常性收入構成了組織收入模型的重要組成部分，這使保留成為最重要的舉措。CSM的職業(yè)生涯以這些指標為中心，但是很難說服組織中的其他團隊以這種方式來衡量部門的成功-更重要的是，調整其優(yōu)先級和指標。最成功的組織不僅有客戶成功團隊 ; 他們有客戶成功公司。如果您準備使客戶成功成為公司范圍內(nèi)的一項舉措，請從以下步驟開始：

為每個部門制定責任制KPI

作為CSM或客戶成功負責人，您已經(jīng)知道其他部門必須如何參與客戶帳戶。無論是與銷售部門合作以開發(fā)完美的移交流程還是追加銷售流程，與營銷部門共同制定聯(lián)合客戶營銷和成功案例戰(zhàn)略，還是使產(chǎn)品團隊的戰(zhàn)略計劃和功能發(fā)布保持一致，與這些團隊一對一地工作很重要各個部門讓所有人參與進來。

通過與每個部門一起制定KPI和可衡量的目標，使合作更進一步，以使杭州標志設計公司之間建立清晰的聯(lián)系，并在客戶成功方面感覺像是“游戲中的皮膚”。

提示1：在團隊中建立明確的分工

規(guī)劃是關鍵。在危機期間，沒有任何時間可以談論責任。誰負責監(jiān)視和解釋信息？誰負責與利益相關者的外部溝通和/或內(nèi)部知識共享。正在向誰報告？提前制定這些協(xié)議，這樣您就可以完全專注于在發(fā)生危機時防止聲譽受損。今天就成立一個危機團隊，并確保團隊成員之間的溝通暢通無阻，并且每個人都了解彼此的職責和任務。希望您不會經(jīng)常處于危機模式，因此每年至少一次提醒您的員工注意危機程序。

提示2：使用實時信息中心和窄播

確定組織中的哪些人可以從有關危機報告的實時概覽中受益，以及哪些人每隔（半）小時需要指導和建議。例如，考慮發(fā)言人，首席執(zhí)行官，但也可以考慮任何投資者和您自己的員工。對于第一組，杭州標志設計公司可以使用儀表板和窄播來激活實時監(jiān)視。

提示3：深入了解危機

你會怎樣做？您是否要回應？而且，如果您確實選擇回應，那么您將通過聲明還是在私人環(huán)境中公開進行回應。社交媒體分析有助于告知內(nèi)部利益相關者。還需要進行此類分析以準備適當?shù)捻憫Ｒ虼耍谖C期間，至關重要的是要在媒體和社交媒體上查看有關您的組織的言論。

技巧6：衡量內(nèi)部情緒

社交媒體不僅僅與外部交流有關。在危機期間繼續(xù)監(jiān)視內(nèi)部社會渠道至少同樣重要。通過在媒體監(jiān)視中集成Yammer，Slack和Sharepoint之類的內(nèi)部渠道，您的儀表板中也有一個溫度計，可以隨時關注內(nèi)部情緒。同事們擔心危機嗎？他們是否同意有關該組織的陳述？在內(nèi)部處理危機時，此信息可能至關重要。

提示7：設置內(nèi)部危機常見問題解答

設置危機常見問題很重要。危機常見問題解答不僅僅是問題和答案的標準概述。它還包含對所有事件，危機成因和到目前為止已知的所有信息的描述。因此，在危機期間，必須盡快弄清所有事實，因此整個組織可以接收工具，以相同的信息充分響應所有利益相關者，這一點很重要。

提示8：檢查您計劃的內(nèi)容！

發(fā)生危機時，重要的是檢查計劃的內(nèi)容，例如社交媒體帖子，并在必要時將其刪除。這也適用于杭州標志設計公司所在行業(yè)或社會中的問題或相關事件。例如，是否有襲擊，公眾人物死亡或嚴重的飛機失事？檢查內(nèi)容，查看您可以調整，刪除或保存以供以后使用的消息。