如果確實(shí)存在內(nèi)容營銷的基本規(guī)則，則可能是這樣：與您無關(guān)。不要將每一部分內(nèi)容都蒙上一層陰影，以期從聽眾那里得到一些東西。要慷慨，樂于助人，建立關(guān)系，然后相信當(dāng)他們確實(shí)需要您的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，杭州vi設(shè)計(jì)公司將成為他們想到的名字。

我正在研究可以滲透這種快速變化的文化的營銷計(jì)劃。這不是一件容易的事，但是我開始看到可以真正發(fā)揮作用的領(lǐng)域。這些天過分強(qiáng)調(diào)社交媒體營銷。是的，社交媒體網(wǎng)站很受歡迎，但是坦率地說，現(xiàn)在發(fā)布的信息質(zhì)量較差。除此之外，發(fā)布的內(nèi)容比以往任何時(shí)候都多，現(xiàn)在您的位置越來越難以引起人們的注意。

杭州vi設(shè)計(jì)公司今年才意識(shí)到這一點(diǎn)。我減少了所生成的內(nèi)容，因?yàn)樗褪恰皟?nèi)容”。更多的內(nèi)容不會(huì)帶來更多的結(jié)果。幾年前就做到了，但是時(shí)代已經(jīng)改變了。相反，我將精力轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域。

這是我更關(guān)注的一些領(lǐng)域。

公共關(guān)系：我相信人們?nèi)匀慌c知名品牌保持聯(lián)系。如今，亞馬遜正試圖關(guān)閉公司品牌，但是偉大的品牌正在尋找保持相關(guān)性的方法。《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》就是兩個(gè)例子。我相信，科爾和星巴克將繼續(xù)尋找發(fā)展更強(qiáng)大品牌的方法。亞馬遜是這里的領(lǐng)導(dǎo)者。查看每周在主要商業(yè)期刊上交流的所有新計(jì)劃。

簡(jiǎn)短視頻：杭州vi設(shè)計(jì)公司正在認(rèn)真研究創(chuàng)建專注于一個(gè)特定“價(jià)值”主題的簡(jiǎn)潔視頻的前景。體驗(yàn)更多：現(xiàn)在是真正成為導(dǎo)演并著眼于制作能引起人們共鳴的作品的時(shí)候了。人們想要更多，我們需要花更多的時(shí)間計(jì)劃而不是做出反應(yīng)。

將社交媒體歸為一類：我確實(shí)為此感到困惑，但一切都與眾不同。沒有強(qiáng)大的公關(guān)機(jī)構(gòu)，社交媒體的效果幾乎不如前者。社交媒體是共享內(nèi)容的絕佳交流渠道，該內(nèi)容已由可信資源，名人，后起之秀，成長中的公司，公認(rèn)的商業(yè)領(lǐng)袖等進(jìn)行了驗(yàn)證。僅在社交媒體網(wǎng)站上訪問并不會(huì)使信息可信。

尋找破壞性的方法：今天，機(jī)遇就在我們眼前。亞馬遜是該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，在過去的一年中，杭州vi設(shè)計(jì)公司從他們的方法中學(xué)到了很多東西。這是原因之一，他們繼續(xù)擴(kuò)大客戶群。破壞力真正始于尋找您自己行業(yè)之外的公司。

發(fā)展更強(qiáng)大的個(gè)人品牌：對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，在各自行業(yè)和社區(qū)中越來越受到認(rèn)可將是很重要的。這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒂肋h(yuǎn)是每天的工作。營銷正在發(fā)生變化，在嘈雜的世界中越來越難以引起人們的注意。如今，人們正在處理大量信息，杭州vi設(shè)計(jì)公司正在尋求增加生活價(jià)值的方法。十年前，亞馬遜一直在銷售書籍，并已成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著智能手機(jī)和先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)，杭州vi設(shè)計(jì)公司真正看到了通過在線訂購商品并將其運(yùn)送到家中來最大限度地利用時(shí)間的需求。現(xiàn)在，亞馬遜不僅以書籍聞名，還以新鮮食品，衣服，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持以及在線流媒體節(jié)目和電影而聞名。營銷環(huán)境可以快速改變，只有那些愿意做出改變的公司才能生存。營銷就是這個(gè)方程式的一部分。還需要改進(jìn)和改進(jìn)工藝。