為了充分聆聽數(shù)據(jù)，首次個性化設(shè)置人員還必須保持靈活的心態(tài)。Evergage的客戶成功經(jīng)理Pardees Safizadeh表示，如果初次使用個性化服務(wù)的人無法適應(yīng)自己的心態(tài)，他們可以自行施加障礙。接受測試是Pardees建議個人成功制定其個性化策略的一種方式。測試不會告訴您確定會運作的廣告系列，而是會告訴您哪些廣告絕對可以運作logo在線設(shè)計。重要的是要保持靈活性，并在不可行的情況下放手。

Pardees指出，一個障礙一些首次personalizers -尤其是在科技公司-面對的是一個缺乏內(nèi)容，以個性化。沒有帖子的博客無法有效地向每個人推薦最相關(guān)的文章。沒有案例研究的公司不能將特定的案例研究推薦給不同的logo在線設(shè)計受眾。

克服這一挑戰(zhàn)的一種直接方法是創(chuàng)建更具針對性的內(nèi)容。盡管這可能是一項耗時的任務(wù)，但最終它將為您的SEO策略以及您的個性化目標服務(wù)，因為消費者可以訪問更多相關(guān)的內(nèi)容。首先確定您的差距：您是否有針對每個目標行業(yè)或角色量身定制的內(nèi)容？在渠道的每個階段，您是否有滿足這些潛在客戶需求logo在線設(shè)計的內(nèi)容？安德魯進一步強調(diào)保持內(nèi)容新鮮的重要性。依賴過時的內(nèi)容不會為客戶服務(wù)，最終會阻礙個性化logo在線設(shè)計策略。

為內(nèi)部買入做準備

在整個組織中實施個性化通常需要各種各樣的利益相關(guān)者的支持。這不僅包括來自不同部門（例如零售組織中的商品和電子商務(wù)團隊）的人員，還包括負責(zé)不同渠道（如Web，移動和電子郵件）的利益相關(guān)者，他們可能對如何實現(xiàn)跨渠道的個性化有不同的看法。洛根（Logan）表示，這些人通常是個人，因為他們很難開展競選活動，因此給初次個性化設(shè)置了障礙。但是，通過從一開始就花時間在整個組織中建立支持和支持，這可以避免或至少得到緩解。

跨團隊的協(xié)作可以通過創(chuàng)建個性化管理辦公室（PMO）來正式化。在組織內(nèi)部由專職人員進行個性化設(shè)置可以縮短周轉(zhuǎn)時間并提高敏捷性。

創(chuàng)建活動手冊

對于首次使用個性化服務(wù)的人來說，成功開發(fā)logo在線設(shè)計和衡量活動可能是一個挑戰(zhàn)，但是通過主動創(chuàng)建活動手冊，他們可以避免或克服這一障礙。概述創(chuàng)建活動的過程以及衡量活動的基準，將有助于為整個組織設(shè)定標準。在創(chuàng)建新廣告系列之前建立基準尤其重要，因為無法始終使用簡單，短期，以收入為中心的方法來衡量logo在線設(shè)計。對于銷售周期較長的非電子商務(wù)公司來說尤其如此。如果初次使用個性化服務(wù)的人無法證明自己的努力正在產(chǎn)生積極的回報，則可能會感到沮喪，但是清楚地從一開始就衡量廣告系列的方式可以加快對廣告系列成功性的分析。

最后的想法

應(yīng)當明確的是，盡管存在個性化的學(xué)習(xí)曲線，但沒有理由您不能迅速降低學(xué)習(xí)曲線。向每個人提供最相關(guān)的體驗的最終目標應(yīng)促使每個人在其組織中實施個性化。客戶已經(jīng)期望獲得量身定制的體驗，所有l(wèi)ogo在線設(shè)計業(yè)務(wù)利益相關(guān)者都有責(zé)任達到這一期望（否則就有失去這些客戶的風(fēng)險）。通過了解初始困難將是什么來進行個性化設(shè)置，初次個性化設(shè)置的人可以避免頭痛和常見錯誤，而產(chǎn)生的結(jié)果甚至?xí)屪畲蟮膽岩烧撜吒械襟@訝。