在與數(shù)千個B2B營銷團隊合作時，杭州logo設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)可能會因營銷組織的成熟度而有很大差異。雖然記錄年度目標(biāo)以指導(dǎo)您的需求戰(zhàn)略很重要，但必須定義所有核心需求生成活動和計劃的目標(biāo)結(jié)果。如果您不知道要去哪里，就永遠不會到達任何地方。最好的營銷人員了解如何通過定義清晰，可實現(xiàn)的目標(biāo)并粉碎目標(biāo)來為成功做好準備。雖然目標(biāo)從組織變?yōu)榱硪粋€，但我們已經(jīng)挑選出了以增長為導(dǎo)向的B2B營銷人員應(yīng)在2019年采用的五個目標(biāo)。

使自己適應(yīng)這些限定詞可以幫助杭州logo設(shè)計公司構(gòu)建現(xiàn)實和客觀的目標(biāo)。此外，我們知道目標(biāo)會根據(jù)您的銷售/營銷生命周期而變化。我們沒有重點關(guān)注數(shù)字指標(biāo)，而是概述了與增長的所有階段一致的基線目標(biāo)：

1.最大化受市場影響的潛在客戶

具有高影響力的需求生成活動的第一個（也是顯而易見的）目標(biāo)是增加受營銷影響的線索。如今，入站營銷計劃（內(nèi)容聯(lián)合，展示廣告，博客，社交媒體，電子郵件和付費搜索）成為獲取大量受營銷影響的線索的一些主要方法。更重要的是，在定義受營銷影響的銷售線索（漏斗頂部，漏斗中部和漏斗底部）的方式時，需要有一些清晰度。此外，您需要能夠有效地將特定的營銷功能與銷售線索相關(guān)聯(lián)。

2.杭州logo設(shè)計公司有效地采用新技術(shù)

努力快速有效地全面采用新技術(shù)。如果營銷團隊無法全面使用正確的MarTech工具，則很有可能會破壞營銷活動。此外，如果無法將洞察力從一種營銷解決方案轉(zhuǎn)移到另一種營銷解決方案，則可能會導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失，從而加劇了將整個MarTech堆棧進行集成的需要，所有工具必須協(xié)同工作并共享準確的信息。

3.杭州logo設(shè)計公司建立合適的營銷團隊

致力于創(chuàng)建功能強大且以需求為中心的B2B營銷團隊。建立合適的營銷團隊有多種方法。但是，作為基準，企業(yè)應(yīng)嘗試擔(dān)任以下角色（一個人可以擔(dān)任多個角色）：

4.提高轉(zhuǎn)化率和效率

捕獲潛在客戶后，您的目標(biāo)應(yīng)該是將潛在客戶轉(zhuǎn)化為滿意的客戶。首先確定渠道中的“阻塞點”。有什么地方會阻礙轉(zhuǎn)化率或使其低于期望的轉(zhuǎn)化率？確定這些障礙，并在每個客戶生命周期階段尋找機會來增強您的培養(yǎng)順序。這樣做將提高銷售線索的速度，并產(chǎn)生更有意義的銷售轉(zhuǎn)化。

此外，尋找提高轉(zhuǎn)換效率的方法。要計算效率，請加上總工作時間，然后將其除以管道價值。這種簡單的計算可能會揭示有關(guān)您組織的整體營銷效率的驚人信息。這些見解將使您能夠避免和避免重大災(zāi)難。

5.杭州logo設(shè)計公司承諾清理數(shù)據(jù)

最后，最好的數(shù)字營銷人員致力于在需求產(chǎn)生過程中清理數(shù)據(jù)。高質(zhì)量的營銷數(shù)據(jù)是釋放營銷潛力的關(guān)鍵，從而可以發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)價值并創(chuàng)造快樂的高價值客戶。以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的營銷人員應(yīng)在利益相關(guān)者群體中分解，組織和傳播見解。沒有明確定義的目標(biāo)和目的，需求生成工作將一事無成。問問自己：杭州logo設(shè)計公司的需求生成活動應(yīng)該完成什么，我將如何實現(xiàn)？有了明確定義的路線圖，您就可以成為產(chǎn)生需求的超級巨星。