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這是一個(gè)積極的開始杭州包裝設(shè)計(jì)公司從未放慢腳步。他的銷售組織剛剛經(jīng)歷了顯著增長的一年,他提出了一個(gè)非常直接的挑戰(zhàn)。經(jīng)過 45 分鐘的挑戰(zhàn),CEO 完全錯(cuò)過了祝賀、聯(lián)系、參與并為這幾天強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)。我懷疑他甚至不知道他是如何向聽眾表現(xiàn)的——咄咄逼人、嚴(yán)厲。
當(dāng)我在甲板上的時(shí)候,我看到了很多 CEO 的演講。幾周前,在一次引人注目的啟動(dòng)演示之后,一位高管要求我提供一些反饋。“你這樣做是為了謀生。我可以做些什么來進(jìn)行更有效的演示?”
杭州包裝設(shè)計(jì)公司的談話變成了輔導(dǎo)課。在那次會(huì)議中,我們經(jīng)歷了四個(gè)機(jī)會(huì)領(lǐng)域。重點(diǎn)是為這位高管定制的,但如果您曾經(jīng)進(jìn)行過演示(并且您可能每天都在進(jìn)行“演示”,因?yàn)槟噲D說服和影響),請記住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
你花了多少小時(shí)準(zhǔn)備?杭州包裝設(shè)計(jì)公司的問題讓 CEO 感到有些困惑,因?yàn)椤皶r(shí)間”的投入不符合他的日程安排。當(dāng)我們分析每年一次站在他自己的銷售組織面前的潛在投資回報(bào)率時(shí),他意識到這一刻值得他自己的時(shí)間和思想投入更多。
這不是被委派的工作。所以,我們練習(xí)了如何練習(xí)。關(guān)鍵是要完全按照你想要的方式練習(xí)。我更喜歡根據(jù)腳本工作,但我不會(huì)逐字記住它。我不是演員。我試圖通過成為最好的自己來建立真正的聯(lián)系。
我知道我的內(nèi)容和情況冷淡的背景,但沒有兩個(gè)演示文稿是相同的。我吸引觀眾,提出問題,迅速參與,如果情況需要,我會(huì)糾正課程。這種能力來自于訓(xùn)練有素的準(zhǔn)備。如果您想確切了解我如何為每次演示做準(zhǔn)備,您可以查看這篇文章:準(zhǔn)備獲勝或準(zhǔn)備打折。
杭州包裝設(shè)計(jì)公司花了兩年時(shí)間和大量資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上有效的專有研究。但是明天,沒有人會(huì)回憶起任何數(shù)據(jù)。這很痛苦,但這只是人類大腦的運(yùn)作方式。
人們記得這個(gè)故事。故事啟發(fā)了我們并幫助我們更全面地投資于一個(gè)想法。他們創(chuàng)造了一種超越數(shù)據(jù)集的情感聯(lián)系。他們迫使我們采取行動(dòng)。故事是最有說服力的溝通方式,最好的故事經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。最能打動(dòng)我們的故事與大企業(yè)或品牌無關(guān)。他們是關(guān)于人的。在您想分享的課程中搜索人為因素,您將立即提升故事的影響力。這是一個(gè)很好的例子:






杭州包裝設(shè)計(jì)公司在活動(dòng)中讓與會(huì)者穿過火是有原因的。它提高了圍繞學(xué)習(xí)的情感參與度,并提高了人們采取必要行動(dòng)來創(chuàng)造突破的可能性。體驗(yàn)的目標(biāo)是將您學(xué)到的知識應(yīng)用到自己的生活中,并帶著對未來的重要決定和承諾走開。
杭州包裝設(shè)計(jì)公司如何在自己的演示文稿中應(yīng)用這種方法?簡單的。這是一種我稱之為“混合學(xué)習(xí)”的方法。每七分鐘左右,為觀眾改變學(xué)習(xí)體驗(yàn)。您可以合并視頻、提問、邀請參與或嘗試簡單的作業(yè)或可視化練習(xí)。這一切都有效!音樂也是提升情感影響的必要且最簡單的方法。
任何演示文稿中最重要的一分鐘就是接下來會(huì)發(fā)生什么!如果您的目標(biāo)是激發(fā)行動(dòng),我強(qiáng)烈建議您立即做出承諾。當(dāng)人們處于高漲的情緒狀態(tài)時(shí),他們最傾向于致力于改變,而群體動(dòng)態(tài)的社會(huì)壓力肯定會(huì)有所幫助!讓杭州包裝設(shè)計(jì)公司回到他們的日常生活中,讓他們自己去玩,很容易回到我們的日常生活中,放棄直接離開我們的舒適區(qū)的不適。

在品牌經(jīng)營過程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個(gè)很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費(fèi)者能在第一時(shí)間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個(gè)性與價(jià)值,與消費(fèi)者身份、品味相符。
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(2025-11-29)
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