我想你已經(jīng)知道答案了。每次閱讀內(nèi)容時(shí)，聚合商和出版商之間的關(guān)系應(yīng)該與固定的付費(fèi)版稅共生。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司在此處看到的兩個(gè)主要選項(xiàng)是免費(fèi)內(nèi)容聚合器和付費(fèi)內(nèi)容聚合器。

如果您想繼續(xù)使用付費(fèi)聚合器，那么您可以探索許多付費(fèi)模式以實(shí)現(xiàn)成功的合作。還應(yīng)該有透明度和范圍，以便就聚合器分發(fā)的內(nèi)容做出明智的決定，即不應(yīng)允許聚合器自行選擇內(nèi)容。只要新聞內(nèi)容策展人和數(shù)字新聞發(fā)布者沒有固定規(guī)則，就會(huì)有關(guān)于內(nèi)容聚合和內(nèi)容共享最佳實(shí)踐的問題。然而，由于如此多的出版商損失了收入，卻沒有采取真正的方法來尋找新的方式來吸引觀眾，現(xiàn)在是時(shí)候克服與內(nèi)容聚合商合作或與內(nèi)容聚合商合作的困境了。

畢竟，將其全部解決有一些優(yōu)點(diǎn)，包括與消費(fèi)者建立更透明的關(guān)系。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司絕對(duì)可以找到一種與付費(fèi)內(nèi)容聚合商合作的方法，以使您的業(yè)務(wù)目標(biāo)受益。但作為一般經(jīng)驗(yàn)法則，只選擇合法的，尊重策劃和復(fù)制之間的細(xì)線。首先，不要忘記考慮客戶的需求和行為。我的一個(gè)朋友去了機(jī)場(chǎng)租車公司，有機(jī)會(huì)升級(jí)到特斯拉。他從來沒有開過特斯拉，所以他很樂意支付額外費(fèi)用來體驗(yàn)。如果您曾經(jīng)在機(jī)場(chǎng)租車，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司通常會(huì)停在一個(gè)帶門的出口處，租車員工會(huì)在那里查看文件、檢查您的駕照并送您上路。他們通常會(huì)問的問題之一是，“您想要燃料選項(xiàng)嗎？” 這讓您可以方便地支付一箱汽油的費(fèi)用，這樣您就不必?fù)?dān)心在還車之前加滿油。

在登機(jī)口，服務(wù)員按照典型的例行程序，然后問了例行的問題，“你想要燃料選項(xiàng)嗎？”我的朋友覺得很有趣，開始大笑。特斯拉是電動(dòng)汽車。無需燃料即可運(yùn)行這項(xiàng)驚人的四輪技術(shù)。服務(wù)員不知道有什么好笑的，這才意識(shí)到他問的是什么，尷尬了。我在麥當(dāng)勞也有類似的經(jīng)歷。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司就是喜歡那些薯?xiàng)l！那是很久以前的事了，但我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我點(diǎn)了一份炸雞三明治和炸薯?xiàng)l的那一天。在我告訴柜臺(tái)后面的好女人我想要什么后，她問我，“你要不要配薯?xiàng)l？”

我的回答是，“你是說再來一份薯?xiàng)l，還是你想問我是否想要一個(gè)熱蘋果派配雞肉三明治和薯?xiàng)l？” 我對(duì)她微笑。起初，她尷尬地臉紅了，然后笑了。而且，順便說一句，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司在我的訂單中添加了蘋果派，我?guī)缀鹾驼ㄊ項(xiàng)l一樣喜歡它。而且，這就是讓我們進(jìn)入正題的原因。租車公司的門口服務(wù)員和我在麥當(dāng)勞的新朋友都只是通過動(dòng)作。這在傍晚和疲勞開始時(shí)很容易做到。但是，最好的人保持警覺和專注。他們認(rèn)識(shí)到他們的客戶是獨(dú)一無二的個(gè)體，并盡最大努力為他們提供他們應(yīng)得的獨(dú)特體驗(yàn)。

產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司避免“只是走過場(chǎng)”綜合癥的一種方法是個(gè)性化您與客戶的每次互動(dòng)。在你向客戶打招呼后，想出一些具體的東西要對(duì)他們說。例如，商店里的顧客可能戴著他們最喜歡的球隊(duì)的棒球帽。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)表評(píng)論來打破僵局。或者，也許您正在通過電話與某人交談。問她從哪里打來的電話。目標(biāo)是打破常規(guī)的單調(diào)。這會(huì)與每個(gè)客戶進(jìn)行獨(dú)特的對(duì)話，讓您遠(yuǎn)離常規(guī)和單調(diào)。您的每一次互動(dòng)都很重要。永遠(yuǎn)不要讓客戶覺得他們不那么特別和獨(dú)特。