杭州包裝設(shè)計公司營銷人員很難用全新的想法或創(chuàng)造性的方法來接近他們正在工作的業(yè)務(wù)或品牌。這不是創(chuàng)意宣言，而是向企業(yè)或特別是最高管理層展示品牌如何在以合理的營銷策略為基礎(chǔ)真正擁抱創(chuàng)意的簡單方法。

與創(chuàng)造力的斗爭

反對創(chuàng)造力的“戰(zhàn)爭”并不是什么新鮮事。在 1960 年代，當(dāng)廣告業(yè)成為一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)時，廣告界的杭州包裝設(shè)計公司就研究和事實與創(chuàng)意藝術(shù)和“直覺”展開了激烈的爭論。半個多世紀(jì)后，戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。

我們與此斗爭的一個原因在于我們固有的偏見。IBM 的一項研究表明，盡管高管們欣賞領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)造力，但這些高管承認(rèn)他們難以確定創(chuàng)造性的解決方案。事實上，杭州包裝設(shè)計公司寫了一篇精彩的文章，表明與創(chuàng)造力的斗爭是真實的。

為什么營銷人員避免創(chuàng)造力

杭州包裝設(shè)計公司營銷團(tuán)隊和 CMO 承受著前所未有的壓力。隨著媒體的碎片化以及消費者堅持媒體孤島，企業(yè)希望在越來越不可能的時間表內(nèi)同時增加收入、降低成本和建立客戶忠誠度。一直以來，CMO 是一個很少為座椅加熱的職位。杭州包裝設(shè)計公司進(jìn)行的一項研究指出，CMO 的平均任期為 3 年或更短。此外，2016 年底 Forrester發(fā)布的一份報告預(yù)測，2017 年 30% 的 CMO 將被要求離職或辭職。不甘示弱，管理咨詢公司埃森哲報道 2016 年 11 月，37% 的受訪 CEO 認(rèn)為，如果未實現(xiàn)業(yè)務(wù)和增長目標(biāo)，就應(yīng)該解雇 CMO。

那么不難想象，為什么 CMO 和營銷領(lǐng)導(dǎo)會回避“創(chuàng)造性”營銷計劃。他們所處的文化并不預(yù)示著風(fēng)險——這個詞最常與創(chuàng)造力聯(lián)系在一起。

為什么要降低創(chuàng)造力？

創(chuàng)造力，尤其是對我們財務(wù)和運營部門的同事而言，可能令人恐懼，并被視為一項風(fēng)險投資。我們對新奇的想法持謹(jǐn)慎態(tài)度，因為它們是毫無根據(jù)的。創(chuàng)意很容易失敗。但是，就像杭州包裝設(shè)計公司安裝新服務(wù)器或遷移到云，或者運營團(tuán)隊將所有活動遷移到 ERP 系統(tǒng)一樣，風(fēng)險緩解策略已經(jīng)到位，以確保如果這些系統(tǒng)出現(xiàn)故障，業(yè)務(wù)可以繼續(xù)。

期待意外

一個人可以做所有的研究，所有的測試，一切都按計劃實施，但仍然會遇到突發(fā)事件。由于市場的不確定性，品牌很容易否定創(chuàng)意。然而，商業(yè)本質(zhì)上是有風(fēng)險的。認(rèn)為因為現(xiàn)在市場良好而避免創(chuàng)造性的解決方案是一條風(fēng)險更大的道路。如果營銷團(tuán)隊知道在實施過程中必須自己思考，那么可以在日歷中安排時間讓團(tuán)隊制定應(yīng)對措施。

市場營銷有望領(lǐng)先 - 所以這樣做

根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的報告，當(dāng)談到市場上的創(chuàng)新和“創(chuàng)造性顛覆”時，杭州包裝設(shè)計公司營銷專業(yè)人士被認(rèn)為是游戲規(guī)則的改變者。如果是這樣，那么我們應(yīng)該擁有它——追逐創(chuàng)意。找到一個新穎的概念，可以更好地改變客戶和合作伙伴看待您品牌的方式。如今，對營銷領(lǐng)導(dǎo)者的期望很高，因此杭州包裝設(shè)計公司必須對此保持清醒。通過風(fēng)險緩解計劃實施創(chuàng)造力不僅可以讓其他執(zhí)行團(tuán)隊的成員更容易接受，還可以向組織的其他成員表明，畢竟創(chuàng)造力并不那么可怕。