在優化轉換率時，您已經知道可以運行無限數量的測試。唯一的限制應該是您可以用來改善整體體驗的時間，金錢和其他資源。由于大多數公司的CRO預算都沒有限制，因此杭州廣告設計公司將不得不優先考慮。那些最有能力確定工作重點的營銷團隊將在兩個方面獲勝：

早期的成功將對業務產生更大的影響

因為這些早期的成功將增加價值，所以那些可以為未來的改進投入更多資源的人們會注意到您的努力

那么，如何開始對工作進行優先排序？您有幾種不同的選擇。杭州廣告設計公司將希望找到一種方法來估計更改的潛在影響。為此，您應該開始將這些更改歸類為“渠道頂部”更改或“渠道底部”更改。

渠道頂部變化

渠道頂部的更改將很快在轉化路徑中進行。這些是某人會點擊的廣告，或被帶到的登錄頁面。渠道頂部的更改有一個簡單的目標-吸引更多人加入渠道。從理論上講，假設轉化率恒定，如果您可以吸引更多的人進入渠道，那么您將獲得更多的銷售。

選擇關注渠道頂部的營銷人員將其視為最大的機會，因為它代表了盡可能多的受眾。渠道的性質是，最廣泛的受眾群體位于頂部，隨著通往最終銷售旅程的每一步，越來越多的人流失。杭州廣告設計公司進入渠道頂部的人越多，最后剩下的人就越多。渠道底部的更改將最接近轉化路徑的末尾。通常，這將涉及對產品頁面的更改或電子商務網站的實際購物車體驗。

渠道底部的更改旨在讓更多啟動結帳流程的人來完成。從理論上講，這些人是最有資格的人，如果您在旅途中的這一點上失去了他們，那就像在浪費金錢。選擇將重點放在渠道底部的營銷人員知道，很難覆蓋更廣泛的受眾群體。因此，最好將重點放在已經對您的產品或服務表現出高度興趣的那些潛在客戶上。您可以阻止他們離開流程的越多，您將產生更多的銷售額。

哪一個更好？

都不行 對不起，很失望。兩者都很重要，而且我知道可以為一個或另一個提出強有力論據的人。從渠道頂部開始的觀點是，通常有簡單的方法可以將更多的人添加到渠道中。而且，如果我們假設總轉化率在渠道中保持不變，那么杭州廣告設計公司添加的每個新用戶都會增加您的收入。從漏斗底部開始的論點是，通常會有一些懸而未決的機會來改善結帳流程，本質上是堵塞了漏斗中的漏洞，從而使您在關鍵的最終步驟中損失的人員更少。如果我被迫選擇一個或另一個，則選擇漏斗的底部。原因很簡單。填補漏洞后，您可以在渠道頂部進行的任何改進都會產生更大的總體影響。