當(dāng)我們展望新的一年和新的十年時，我們會感到樂觀，因?yàn)槲覀儞碛懈嗟闹腔蹃響?yīng)對挑戰(zhàn)并抓住機(jī)會，打造更強(qiáng)大的品牌。

自2006年以來，我們就Branding Strategy Insider共享了數(shù)千個想法，重點(diǎn)關(guān)注品牌管理中最重要的概念。今年也沒有例外。 從頭到尾，我們記錄了戰(zhàn)略，市場，文化，消費(fèi)者行為，溝通過度，虛假信息，類別破壞，我們的學(xué)科變化的速度以及品牌如何響應(yīng)以贏得未來的塑造力。

感謝杭州vi設(shè)計公司的讀者們在整個過程中為我們提供的幫助；提供您的想法，問題，建議，觀點(diǎn)，有時甚至是相反的觀點(diǎn)。您已幫助我們塑造了作家，教育家和品牌戰(zhàn)略家的角色，并已使《品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕》成為面向市場的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士的領(lǐng)先資源。

現(xiàn)在讓杭州vi設(shè)計回顧一下Branding Strategy Insider上2019年最常閱讀的30篇思想文章。愿他們幫助您開發(fā)和釋放品牌的全部潛力。

1. 品牌轉(zhuǎn)型和自我意識：如今，許多經(jīng)營業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模型的基礎(chǔ)薄弱而脆弱，通常是因?yàn)樗鼈兊淖晕乙庾R非常有限。

2.界定品牌行動主義的界限：當(dāng)今的品牌需要制定明確的戰(zhàn)略，以代表自己的立場和反對的立場，并堅定地致力于該戰(zhàn)略。盡管爭議可能是一個關(guān)鍵因素，但重要的是要記住，雖然您的品牌與您有關(guān)，但不僅僅是與您有關(guān)。

3. 品牌周轉(zhuǎn)的10條策略：復(fù)興品牌的關(guān)鍵是確定拖累其的主要動機(jī)，然后實(shí)施一系列可讓您從多個方面著手解決的方法。以下是十個我們?yōu)槠放茽幦∠嚓P(guān)性而開展的工作。

4. 模仿：最弱的品牌策略：對于某些組織來說，復(fù)制其他組織創(chuàng)造的價值的誘惑實(shí)在難以抗拒。

5. 對您的品牌應(yīng)用“進(jìn)入市場”的鏡頭： 隨著品牌戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始協(xié)同工作，由此產(chǎn)生的實(shí)踐開始使品牌經(jīng)理更靠近和更深入地圍繞創(chuàng)新，服務(wù)開發(fā)，業(yè)務(wù)模型和運(yùn)營進(jìn)行工作流和計劃。因此，有必要考慮將進(jìn)入市場的努力帶入品牌戰(zhàn)略，開發(fā)和激活領(lǐng)域，或者至少將一些進(jìn)入市場的思維帶入品牌世界。

6. 缺陷如何使品牌更具吸引力：最好的應(yīng)用是承認(rèn)您的品牌存在缺陷。蠻干？如果您考慮有多少個領(lǐng)先的廣告系列已經(jīng)這樣做了，那就不行了。

7. 品牌如何通過權(quán)衡創(chuàng)造價值：以客戶為中心的視角使公司了解如何進(jìn)行權(quán)衡以增加價值。深入了解客戶需求可以使您從花在不必要的，過高的屬性上的支出轉(zhuǎn)向?qū)κ袌龅凸啦兴鳛榈闹匾ぷ鬟M(jìn)行投資。

8. 為什么品牌故事成功或失敗：是什么使故事有效？答案在于對故事的了解與威脅管理有關(guān)。

9. 營銷和短期銷售的謬誤：大多數(shù)營銷人員認(rèn)為，如果您照顧短期，則長期會照顧自己。但這是危險的錯誤。關(guān)鍵是要了解營銷以兩種截然不同的方式運(yùn)作。

10. 為什么您的客戶向您購買？很少提到更好的產(chǎn)品，很少有較低的價格被視為客戶向我們購買的原因。換句話說，“客戶從我們這里購買的原因”幾乎完全存在于市場中發(fā)生的互動中：信任，供應(yīng)的可靠性，服務(wù)，知識和經(jīng)驗(yàn)無法在工廠中制造，也不能打包出售。架。

11. 領(lǐng)先品牌消除生活中的摩擦：我們目睹整個行業(yè)正在被消除宏觀和微觀摩擦的品牌所革命。

12. 為什么全球品牌會陷入意義鴻溝：如今，品牌，營銷和業(yè)務(wù)存在許多脫節(jié)，但它們都有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)：意義的侵蝕。當(dāng)品牌的基本含義結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定時，就會影響品牌的相關(guān)性，可信賴性，創(chuàng)造持久價值的能力，與人的依戀并積極影響社會變革。

13. 將好萊塢故事技術(shù)應(yīng)用于品牌：每個品牌都有一個故事。它們是意義和動力的平臺。確保您的產(chǎn)品與產(chǎn)品一樣強(qiáng)大。

14. 新的破壞性消費(fèi)者如何購買品牌：如果您不為消費(fèi)者打開社交門戶，那么您不僅會失去業(yè)務(wù)。您正在輸?shù)舯荣悺?/p>

15. 如何確定購買意愿的驅(qū)動因素：購買產(chǎn)品或服務(wù)的意愿是三個因素的結(jié)果：客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的喜愛程度如何？他獲得它有多容易；以及擁有該產(chǎn)品的價格如何。我們將第一部分稱為消費(fèi)效用，第二部分稱為可訪問性，第三部分稱為擁有成本。

16. 品牌如何與孤島威脅作戰(zhàn)：無論您的企業(yè)沒有共享的方式來對齊數(shù)據(jù)，流程，技術(shù)，目標(biāo)，指標(biāo)和KPI，而且杭州vi設(shè)計公司對于品牌體驗(yàn)應(yīng)該有明確的共享看法，您都可以創(chuàng)造潛能因客戶服務(wù)和品牌體驗(yàn)失敗而導(dǎo)致客戶，聲譽(yù)和金錢損失。

17. 產(chǎn)品類別如何影響品牌忠誠度：產(chǎn)品類別如何影響忠誠度？有三個因素在起作用：結(jié)果，選擇和均等。而這些反過來又會影響您如何建立品牌和市場以保持忠誠度。

18. 品牌標(biāo)識如何靈活而一致：杭州vi設(shè)計考慮如何改變品牌標(biāo)識以適應(yīng)我們瞬息萬變的世界。

19. 建立具有社會影響力的品牌的七種方法：杭州vi設(shè)計公司每個人都彼此需要，使我們所做的事情更有意義，更強(qiáng)大并覆蓋更多人。為此，我們應(yīng)遵循以下七個原則。

20. 品牌策略：差異化與集中性：類別中的品牌通常比相似之處更為相似。他們必須是。他們都試圖吸引龐大的市場。

21. 消費(fèi)者為什么選擇一個品牌而不是另一個品牌：大腦有三個標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)消費(fèi)者選擇一個品牌而不是另一個品牌。

22. 衡量品牌價值的六種方法：如果杭州vi設(shè)計公司經(jīng)受時間考驗(yàn)的品牌建立了情感和財務(wù)價值，他們?nèi)绾卧u估和衡量該價值？

23. 一半的客戶幸福感是驚喜：公司和品牌要想為客戶帶來真正的幸福，就必須牢記期待和記憶的喜悅。

24. 打造與文化相關(guān)的品牌的三種方法：杭州vi設(shè)計品牌可以最大限度地利用機(jī)會進(jìn)行超越商品和服務(wù)交易性質(zhì)的活動，從而為社會公益做出貢獻(xiàn)。這是執(zhí)行此操作的三種方法。

25. 品牌需要履行對意義的追求：消費(fèi)者正在尋找意義，而成功的品牌是幫助他們完成這一追求的品牌。

26. 品牌架構(gòu)戰(zhàn)略的主要考慮因素：領(lǐng)先的全球品牌擁有基于每種產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性的強(qiáng)大品牌戰(zhàn)略，以及定義明確的品牌架構(gòu)，該架構(gòu)提供清晰度，杠桿式品牌資產(chǎn)并與客戶和利益相關(guān)者建立有意義的聯(lián)系。

27. 為什么敏感性是最強(qiáng)品牌的背后：商業(yè)世界以最大的步伐前進(jìn)，但品牌必須記住，其服務(wù)的人們的基本期望是堅定不移的。客戶對您品牌的體驗(yàn)將始終由人類需求的驅(qū)動力來塑造。

28. 品牌需要勇敢的創(chuàng)新才能獲勝：具有諷刺意味的是，當(dāng)今創(chuàng)新中的最大問題不是制造新產(chǎn)品太難。因?yàn)閷⑿庐a(chǎn)品商業(yè)化太容易了。鑒于設(shè)計工具的民主化，廣泛可用的合同制造以及直接面向消費(fèi)者的分銷，任何認(rèn)真的人都可以將產(chǎn)品推向市場。

29. 平價積分如何為品牌帶來收益：杭州vi設(shè)計公司為您的品牌創(chuàng)造差異點(diǎn)是有價值的，但與其他品牌的平價指數(shù)也可以具有價值，特別是當(dāng)您將從中的優(yōu)勢中受益時數(shù)字。

30. 品牌架構(gòu)在B2B中的關(guān)鍵作用：B2B公司健全的品牌架構(gòu)不僅是與競爭對手區(qū)分開的一種手段，而且還支持銷售流程，鞏固客戶關(guān)系并維持與客戶的信任。杭州vi設(shè)計公司品牌架構(gòu)可以幫助克服B2B客戶在業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā)展的每個階段所面臨的風(fēng)險。