雖然史蒂夫·喬布斯經(jīng)常被皮克斯的成功所吸引（這是他的錢讓公司多年來一直維持下去），杭州vi設計公司但他最初并不在那里。那是Ed Catmull，他于1979年加入了George Lucus的創(chuàng)業(yè)公司The Graphics Group。在Catmull的指導下，該公司創(chuàng)造了開創(chuàng)性的動畫節(jié)目和系統(tǒng)，永遠改變了2D和3D動畫。

到1986年，盧卡斯放棄了公司，喬布斯介入。公司更名為皮克斯，卡特莫爾先生擔任首席技術官。他是幕后人員，確保公司的運營方式能夠幫助其創(chuàng)意團隊盡最大努力。他最暢銷的書籍Creativity，Inc。杭州廣告公司分享了他的許多經(jīng)歷以及他如何幫助皮克斯取得了驚人的成功。這非常值得一讀。

Catmull在很多方面都獲得了榮譽 - 2013年，他因在計算機圖形學，動畫和電影制作方面的開創(chuàng)性工作而被任命為計算機歷史博物館的博物館研究員。他還獲得了五項學術獎和Gordon E. Sawyer獎。杭州廣告公司在電影業(yè)的計算機圖形領域，終身技術貢獻和領導力。如今，他是沃爾特迪斯尼和皮克斯動畫工作室的總裁。

在這里，我們發(fā)表了他在書中分享的一些最好的東西 - 杭州vi設計公司我們認為大多數(shù)企業(yè)家和小企業(yè)主會發(fā)現(xiàn)最具啟發(fā)性的東西。去看一下：

“我意識到，正在尋找問題，與看到問題不一樣?！?/span>

“面對挑戰(zhàn)時，要變得更聰明。”

“你不是自己的想法，如果你過分認同你的想法，那么當他們受到挑戰(zhàn)時你會冒犯他們?！?/span>

“人們需要盡可能快地犯錯。在一場戰(zhàn)斗中，如果你面對兩座山丘并且你不確定攻擊哪一座，那么正確的行動就是快點選擇。如果你發(fā)現(xiàn)這是錯誤的山丘，轉身攻擊另一個山。“

“在以恐懼為基礎，厭惡失敗的文化中，人們會有意識或無意識地避免風險。他們會尋求重復一些過去已經(jīng)足夠好的安全的東西。他們的工作將是衍生的，而不是創(chuàng)新的。杭州vi設計公司但如果你能夠培養(yǎng)對失敗的積極理解，那么相反的情況就會發(fā)生。“

“無論你想要多少，都認為你可以避免改變，杭州廣告公司這是愚蠢的。但是，在我看來，你不應該這樣做。沒有變化就沒有增長或成功?！?/span>

“作為管理者，我們?nèi)绾螀^(qū)分堅持經(jīng)得起考驗的事情，以及為可能或可能不會更好的某些未知事物做出貢獻？”

“認為你可以通過舉一個人的例子來控制或防止隨機問題是天真和錯誤的?！?/span>

“'你無法管理你無法衡量的'是一種在商業(yè)和教育領域被許多人所教導和相信的格言。但事實上，這句話是荒謬的 - 有些人不知道隱藏了多少東西。我們管理的很大一部分都無法衡量，也沒有意識到這會產(chǎn)生意想不到的后果?！?/span>

“迪斯尼員工不斷問自己，'沃爾特會做什么？'試圖讓自己的精神保持活力。也許他們認為如果他們問這些問題他們會想出一些原創(chuàng)的東西，他們就會忠于沃爾特的開拓精神。事實上，這種想法只能完成相反的事情。因為它向后看，而不是前進，所以它把現(xiàn)狀束縛在現(xiàn)狀。“

“公司，就像個人一樣，杭州廣告公司不會因為相信它們是特殊的，而是通過了解它們不是例外的方式而變得特殊?！?/span>

“在關閉其他觀點時，杭州vi設計公司沒有什么比這更有效了，因為他們確信你是對的。”

“如果我們只考慮數(shù)據(jù)提供答案，那么我們就誤用了這個工具?！?/span>

“信任并不意味著你相信某人不會搞砸 - 這意味著即使他們搞砸了你就相信他們。”

“有時很難區(qū)分不可能和可能的東西（但需要大范圍）。在一家富有創(chuàng)意的公司，將一個人誤認為另一個可能是致命的 - 但正確的做法總是會提升?！?/span>

“過去應該是我們的老師，而不是我們的主人?！?/span>

-Ed Catmull，皮克斯聯(lián)合創(chuàng)始人兼創(chuàng)意公司的作者