對于與整個(gè)“ 精益創(chuàng)業(yè) ”運(yùn)動(dòng)保持一致的企業(yè)而言，沖刺提供了一個(gè)公式，可以快速構(gòu)建，發(fā)布和測試產(chǎn)品，然后再花太多時(shí)間和精力來使可能不會(huì)引起市場共鳴的事情投入。杭州平面設(shè)計(jì)公司可以輕松地應(yīng)用于營銷，因?yàn)樗菄@以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以研究為依據(jù)的決策而建立的，這對于創(chuàng)建成功的營銷活動(dòng)至關(guān)重要。

即使杭州平面設(shè)計(jì)公司明確建議不要改用Sprint，但我還是這么做了。多年來，我進(jìn)行了一些小的調(diào)整，以適應(yīng)營銷團(tuán)隊(duì)和營銷活動(dòng)的特定目標(biāo)和需求。Map階段的全部工作是研究，收集數(shù)據(jù)和理解問題，以制定清晰，可衡量的營銷目標(biāo)。

您需要知道的第一件事是您的目標(biāo)。這是牽頭活動(dòng)還是推動(dòng)新會(huì)員計(jì)劃的活動(dòng)？杭州平面設(shè)計(jì)公司是一個(gè)潛移默化的軌道轉(zhuǎn)換引線成付費(fèi)用戶或品牌發(fā)揮提高知名度？一旦了解了目標(biāo)，就可以繼續(xù)進(jìn)行研究—如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及指示“成功”的特定目標(biāo)和指標(biāo)。您可以通過多種方式來收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行研究。（實(shí)際上，CXL機(jī)構(gòu)有自己嚴(yán)格的研究流程。）作為指導(dǎo)，我建議將主要研究和次要研究相結(jié)合，以告知您如何設(shè)定目標(biāo)，例如：該階段的第一部分將分析研究，并準(zhǔn)備一個(gè)“理想”的會(huì)議，并制定全面的競選計(jì)劃。頻道，內(nèi)容和消息傳遞-應(yīng)該全部存在（或至少是其中的一個(gè)骨架）。進(jìn)行訪談后，將反饋轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儗⑷绾巍标愂觥Ｗ畛跤蒔roctor和Gamble在1970年代定義的想法，“我們?nèi)绾巍钡幕A(chǔ)是將每條反饋（正面，負(fù)面，中立）重新表述為引發(fā)行動(dòng)的問題。

例如，假設(shè)杭州平面設(shè)計(jì)公司正在培育一個(gè)活動(dòng)中的電子郵件，以將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶。您可能會(huì)收到一條反饋：“更快地處理問題，我瀏覽電子郵件。”您的職責(zé)是將反饋轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)問題：“ 我們?nèi)绾稳菁{那些瀏覽電子郵件的人？”這種技術(shù)的好處是不會(huì)立即提出解決方案，而是使您和您的團(tuán)隊(duì)能夠提出最佳答案。例如，您可以通過以下幾種方式解決略讀問題：

• 減少電子郵件中的副本數(shù)量。

• 使用粗體和項(xiàng)目符號將其分解，并引起注意。

• 對副本進(jìn)行重新排序，以便使號召性用語和論文成為主要話題。

將反饋轉(zhuǎn)化為行動(dòng)項(xiàng)目后，需要確定優(yōu)先級。通常情況下，杭州平面設(shè)計(jì)公司會(huì)得到一噸的反饋，你需要決定哪個(gè)把反饋付諸行動(dòng)。有時(shí)，您可能沒有足夠的時(shí)間完成所有操作，這沒關(guān)系。沖刺是一種有效且有用的項(xiàng)目管理流程，您可以將其應(yīng)用于任何營銷活動(dòng)。它們可確保您的工作是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的并具有研究支持。

理想情況下，沖刺也不是一勞永逸的體驗(yàn)。沖刺可讓您野蠻地觀察戰(zhàn)役，如果未達(dá)到目標(biāo)，則進(jìn)行調(diào)整和更改，直到成功為止。如果您想了解更多項(xiàng)目管理工具，技術(shù)和流程，請?jiān)?8月5日在CXL學(xué)院查看針對營銷人員的項(xiàng)目管理課程，該課程將于 8月5日啟動(dòng)。我將進(jìn)一步介紹sprint流程，并逐步引導(dǎo)杭州平面設(shè)計(jì)公司如何從年度計(jì)劃到季度，每月和每周計(jì)劃進(jìn)行迭代，以便您的營銷團(tuán)隊(duì)獲得成功。