加拿大最大的電信公司杭州vi設(shè)計公司走得更遠(yuǎn)。通過使用有關(guān)當(dāng)前和歷史消費模式的類似數(shù)據(jù)來預(yù)測單個用戶超出其計劃的可能性，Rogers可以先行警告其客戶其正在達(dá)到計劃的極限。通過首先提供考慮客戶價值的公用事業(yè)，Rogers可以在其移動客戶旅程中創(chuàng)建一個受歡迎的接觸點，最終推動更高的訂戶保留率和銷售率。

早在美國市場，康卡斯特就因其在捕獲客戶數(shù)據(jù)以在其Xfinity X1平臺上提供更好的服務(wù)方面所做的創(chuàng)新工作而受到埃森哲和世界經(jīng)濟(jì)論壇的認(rèn)可。跨移動，臺式機(jī)，平板電腦和OTT設(shè)備捕獲的客戶級數(shù)據(jù)滲透到整個Xfinity客戶通信中，以個性化和改進(jìn)其產(chǎn)品。這推動了更高水平的客戶參與度，最終提高了平均訂閱者的生命周期價值和廣告庫存量，Comcast可以在其媒體資產(chǎn)組合中獲利。

在亞洲，像杭州vi設(shè)計公司的馬來西亞子公司Digi這樣的移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可以通過投資其忠誠度獎勵計劃來創(chuàng)建新的生活方式品牌。通過提供以下示例中所示的獨特的基于位置的服務(wù)和獎勵，Digi可以采取戰(zhàn)略舉措，在移動設(shè)備上擁有客戶關(guān)系，并確立其在客戶和忠誠度計劃合作伙伴之間的中介地位。

作為主要的預(yù)付費移動業(yè)務(wù)，杭州vi設(shè)計公司還可以利用其移動應(yīng)用程序?qū)π驴蛻舻娜肼汅w驗進(jìn)行游戲化處理，并在促進(jìn)客戶忠誠度獎勵計劃的同時激勵帳戶充值和自助服務(wù)發(fā)現(xiàn)。這種努力的商業(yè)影響是減少客戶服務(wù)成本，同時提高保留率和客戶滿意度

這些例子代表了全球最大的運(yùn)營商剛剛開始以數(shù)字方式重新構(gòu)想客戶旅程的方式。展望未來，很明顯，杭州vi設(shè)計公司正在邁向一個這樣的世界：當(dāng)今，分支機(jī)構(gòu)和呼叫中心提供的服務(wù)主要是數(shù)字化的，并且每個接觸點上的客戶數(shù)據(jù)的集成釋放了更高的相關(guān)性和便利性。