產品宣傳畫冊在設計之前，首先要明確產品畫冊的定位，定位就是確定自身的位置，明確自身界限，讓自己的品牌或者產品在顧客心中占據(jù)最有利的位置，使得品牌或者產品成為某個類別或者某種特性的代表品牌，這樣當顧客產生相關需求時，便會將這個品牌成為自己心中的首選，也就是說這個品牌占據(jù)了定位。明確畫冊設計自身定位是非常重要的，就像一些人們明白自己的優(yōu)缺點，可以將優(yōu)點繼續(xù)保持，認識到缺點然后改正。

規(guī)劃師在對商品宣揚冊進行規(guī)劃時會對商品的商場定位有深入的知道，否則難以規(guī)劃出能帶來商場效應的宣揚冊。在此之前，企業(yè)主應該早于規(guī)劃師而對商品的定位有明白的知道，這樣才能為規(guī)劃師供給明晰的商品資料，幫忙規(guī)劃師做成一個可以精確定位商品的畫冊設計。對商場的知道和剖析包括以下一些內容，作為商品宣揚冊規(guī)劃的商場定位和方針方針。
“定位論”的提出者艾·里斯和杰·特勞特以為：“定位是你對將來潛在顧客的心智所下的工夫。也即是把商品定位在將來潛在顧客的心中。……其意圖是在潛在顧客心中得到有利的位置。”定位的辦法主要有如下七種。畫冊設計。

功用定位即依據(jù)商品宣揚冊規(guī)劃時商品在功用方面的特色和特性化因素進行商品宣揚規(guī)劃定位，是一種“人無我有，’的定位。例如，海飛絲防脫洗發(fā)水的定位為防止頭發(fā)脫落;丁家宜面容一洗白的定位是美白肌膚，廣告語“更白了，更美了”宣揚了這種定位。

質量定位即依據(jù)商品的本身質量和層次進行的商品宣揚冊規(guī)劃定位，是一種“人有我優(yōu)’’的定位。如臺灣白蘭洗潔精的定位為“質量好，去污力強，連小孩也會洗”;又如廈新VCD的定位是“世界名牌質量”。
經(jīng)濟定位即依據(jù)商品價格上的優(yōu)勢進行的商品宣揚冊規(guī)劃定位.是一種“人貴我廉”的定位。如高路華彩電的定位是“創(chuàng)老百姓買得起的名牌”;高富力洗衣粉的定位是‘‘好而不貴，真的實惠”。
外觀定位當同類商品的功用、質量相差無幾時，可思考從商品的形狀、包裝到特性進行商品定位。如來一桶便利面的定位是“有兩塊面餅的碗仔面”;又如寶路薄荷糖的定位是“有個圈的薄荷糖”。明顯，這是一種“人平我奇”的定位，即他人的商品外觀相近，商品外觀獨特的規(guī)劃與宣揚方式。

逆向定位當同類商品都在著重某些特色的時分，自個卻反其道而行之。最典型的比如就是美國七喜飲料的在宣揚時規(guī)劃的定位，在美國飲料商場為可口可樂、百事可樂和榮冠可樂所占據(jù)的情況下，七喜汽水公司逆向而行，提出“非可樂”的定位.一舉獲得成功。再如某奶粉的定位是“不含蔗糖的奶粉”。可見，這是一種“人有我無’’的規(guī)劃定位

年紀定位依據(jù)消費者的年紀層次進行的定位。例如娃哈哈孩童營養(yǎng)口服液的定位為“食欲不振的孩童”;太太口服液的定位是“25~45歲的城市已婚婦女”;芬格欣口服液的定位則是“體質降低的老年人”。
性別定位依據(jù)消費者的性別差異進行的定位，如麗珠得樂胃藥的定位是“日子壓力大、易患胃病的男人"，以一句“其實，男人更需求關心”的廣告語使方針方針感激萬分。玉蘭油化妝品的定位是青年女子“芳華美的奧妙”明晰地傳達出這一商場定位;后來定位的規(guī)模又擴大到一十多歲的女子，廣告語“咱們能證明你看起來更年青”，顯示了定位的延伸和發(fā)展。

一般企業(yè)將產品畫冊定位分為四個步驟，首先分析整個外部環(huán)境、確認對手、明確自身價值，接著確立品牌優(yōu)勢位置，就是定位，接著為這個品牌的定位尋找可靠的證明，最后將這一定位整合進企業(yè)內部的方方面面，通過企業(yè)內部的畫冊設計宣傳推廣方式，傳播給消費者。

高端的企業(yè)畫冊設計使其成為企業(yè)產品與消費者在市場營銷活動和公關活動中的重要媒介的作用。歡迎電議咨詢：杭州畫冊設計公司-石特品牌設計