品牌大師舒爾茨及其同事通過對實業(yè)家、商業(yè)圈和代理機構官員的問卷調查等方式，挑選出品牌建設實踐方面表現(xiàn)最優(yōu)秀的企業(yè)，并最終總結出最佳實踐企業(yè)的十大黃金法則。

　　1.品牌策略與公司整體業(yè)務戰(zhàn)略相一致

　　著名品牌建立在涵蓋組織方方面面的一個平臺上，這其中包括產(chǎn)品開發(fā)、定價、服務等等，而各個方面所傳播的信息必須同聲相應。生產(chǎn)摩托車的哈里·戴維森公司是一個典范，他們曾經(jīng)面對日本進口摩托車強勁的競爭。因為日本車噪音小、油耗低、外觀精致。而哈里無論從產(chǎn)品的外形、廣告宣傳還是公司對外的信息發(fā)布都倡導一種截然不同的風格———大馬力、強勁、粗獷。其廣告中甚至會突出那種發(fā)動機轟鳴的嗡嗡聲，有力地迎合了特定消費群體的需求。

　　2.高級管理層深度參與品牌的創(chuàng)立

　　高層管理者在品牌建設過程中起著關鍵性的作用，包括他們的遠見、他們對于輕重緩急的把握等等。而且最好安排一個專門的品牌管理人員來密切協(xié)助高層執(zhí)行人員的工作。

　　3.有一個設計合理的品牌結構

　　這里要強調一點的是，沒有一種放之四海而皆準的最佳品牌結構。最佳企業(yè)選擇最適合組織的商業(yè)氛圍、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的品牌結構。比如說像Intel這樣的公司，它選擇一種單一的、產(chǎn)品品牌與公司品牌一致的品牌結構，而P