CE：2014年美團(tuán)的演變、演化如何？你感觸最深的幾點(diǎn)是什么？

　　王興：首先我們業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)高速成長(zhǎng)，現(xiàn)在大概占60%的市場(chǎng)份額，第二名是20%出頭，第三名不到10%，跟一年前相比，市場(chǎng)進(jìn)一步往721的方向演進(jìn)。

　　這個(gè)行業(yè)發(fā)展了四年多，再過(guò)幾個(gè)月就五年，但依然只是做了服務(wù)業(yè)電商里面很小的一塊。

　　我們看過(guò)宏觀數(shù)據(jù)，20企業(yè)宣傳片制作12年基本上是最后一年中國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)比第三產(chǎn)業(yè)大，2013年已經(jīng)反轉(zhuǎn)了，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比第二產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值大，基本上未來(lái)是不會(huì)再回頭了。一般規(guī)律就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體越發(fā)達(dá)，服務(wù)業(yè)占比越大，中國(guó)光餐飲就已接近三萬(wàn)億了。

　　現(xiàn)在美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)慢慢演變成折扣的交易，和信息方面的輔助，這個(gè)一年只是幾百億，是幾萬(wàn)億這個(gè)市場(chǎng)的百分之一二，比起商品電商滲透率還很小。但另一方面現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都換智能手機(jī)，整體的滲透速度會(huì)快很多，所以我們認(rèn)為接下來(lái)幾年總體的服務(wù)業(yè)電商市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)會(huì)非常快，我們正處在有利的位置。

　　CE：你是不是很早就看到團(tuán)購(gòu)的模式無(wú)法持久，所以就開(kāi)始轉(zhuǎn)型服務(wù)電商？

　　王興：我倒不認(rèn)為是徹底的轉(zhuǎn)型，而認(rèn)為是補(bǔ)充、更加豐富。一共有幾個(gè)價(jià)值：第一，折扣、便宜永遠(yuǎn)是需求，就像沃爾瑪是世界上最大的零售企業(yè)，它的口號(hào)就是“天天平價(jià)”，事實(shí)上這是很大的一個(gè)需求，而且是很持久的需求，并不是你今天要，明天就不要了，但它并不是唯一的需求，有的時(shí)候你的需求并不是要折扣，并不是要低價(jià)，可能你要最好的體驗(yàn)。我們?cè)谶^(guò)去兩三年里也慢慢地補(bǔ)充這方面。

　　以電影為例，一開(kāi)始我們做電影的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)這是一個(gè)很大的沖擊，因?yàn)殡娪捌眱r(jià)非常高，有了美團(tuán)之后低了很多，電影的總體消費(fèi)就高了很多。但是團(tuán)購(gòu)有個(gè)問(wèn)題，它提供的電影票便宜，但是你還要排隊(duì)，而且你不知道某一場(chǎng)到底有沒(méi)有位置，后來(lái)我們做貓眼電影，就跟電影院的IT系統(tǒng)直接對(duì)接提供選座服務(wù)，有可能有折扣，但也有可能完全沒(méi)有。例如《變形金剛4》上映的時(shí)候完全是原價(jià)，這個(gè)時(shí)候很多人依然通過(guò)貓眼電影來(lái)買票。

　　這個(gè)時(shí)候美團(tuán)的價(jià)值不是折扣，不是便宜，而是你能獲得確定性，你知道幾點(diǎn)幾分有幾場(chǎng)，哪個(gè)座位能提前訂到，而且不用排隊(duì)，你直接到貓眼售票處取就好了。所以價(jià)值有幾類，便宜是一種，但獲得“確定性”對(duì)用戶也有非常大的價(jià)值。

　　CE：未來(lái)美團(tuán)平臺(tái)下面的垂直領(lǐng)域還會(huì)繼續(xù)“裂變”嗎？垂直業(yè)務(wù)跟平臺(tái)之間的博弈怎么平衡？

　　王興：更多的垂直業(yè)務(wù)跟平臺(tái)并不是博弈的關(guān)系，而是互相補(bǔ)充、增強(qiáng)的關(guān)系。我們暫且講未來(lái)兩到三年手機(jī)還是主要的智能終端，用戶到底愿意裝多少個(gè)APP？這是一個(gè)問(wèn)題。我的個(gè)人體驗(yàn)是越用越少，就是我一開(kāi)始用智能機(jī)，裝了很多。后面我升級(jí)的時(shí)候或者換一個(gè)手機(jī)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)裝的比以前少了。

　　事實(shí)上主要的幾個(gè)APP功能越來(lái)越綜合，能夠在一個(gè)APP完成這些事情，這就像實(shí)物電商里面，合久必分，分久必合，不會(huì)有這么多賣鞋的網(wǎng)站、化妝品的網(wǎng)站，用戶會(huì)覺(jué)得淘.寶作為一個(gè)大的綜合平臺(tái)比較方便，因?yàn)樗薪y(tǒng)一的賬號(hào)體系、支付體系和信用體系，它能滿足絕大多數(shù)人的多數(shù)需求。服務(wù)類會(huì)類似，因?yàn)閷?duì)用戶來(lái)講他不需要那么多零散的入口。

　　CE：團(tuán)購(gòu)盈利還是很薄的，甚至基本不賺錢，你怎么判斷未來(lái)美團(tuán)的商業(yè)模式，想象空間在哪兒？

　　王興：作為一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式，首先要看你創(chuàng)造多少價(jià)值，然后你從中分享一部分。如果你創(chuàng)造得不夠大的話，那么你的分享肯定是不會(huì)大的。我們看美團(tuán)到底創(chuàng)造多少價(jià)值，一方面是幾億的用戶，一方面是將來(lái)幾百萬(wàn)的商戶，以及每年發(fā)生幾百億、將來(lái)幾千億、甚至上萬(wàn)億的交易，而且我們確實(shí)使這個(gè)交易的閉環(huán)更完整，效率更高，我們創(chuàng)造了很大的商業(yè)價(jià)值，在這個(gè)過(guò)程中我們覺(jué)得應(yīng)該會(huì)、也有辦法從中分到一部分，所以我對(duì)這個(gè)事情并不是特別擔(dān)心。就像淘.寶前6年不盈利，它第7年盈利就把前面6年的虧損全都賺回來(lái)了。

　　CE：現(xiàn)在外界對(duì)你的定義主要有幾種，“極客”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，你覺(jué)得哪一個(gè)標(biāo)簽更符合你對(duì)自己的定位？

　　王興：坦率地講我對(duì)這些看法都不介意。

　　CE：不關(guān)心還是說(shuō)都不介意？

　　王興：其實(shí)也不是那么關(guān)心，因?yàn)槭聦?shí)上，我對(duì)塑造個(gè)人品牌沒(méi)有動(dòng)力，我覺(jué)得這基本上是我為美團(tuán)企業(yè)發(fā)展做的個(gè)人犧牲，讓大眾了解我這個(gè)人，對(duì)美團(tuán)有什么幫助嗎？我知道雷軍對(duì)小米品牌很重要，但就我個(gè)人而言，我不認(rèn)為那是一種樂(lè)趣。