10月底，聯想董事會主席楊元慶在日本訪問時說：聯想要做一只在沼澤地里奮力前行的“烏龜”。他說，在當前困難重重的商業環境里，聯想必須要像烏龜那樣“行動緩慢，但步步為營”，才能在激烈的市場競爭中獲勝。

　　 此言一出，贊揚者有之，批評者有之。有人說，聯想是不是過于求穩了？以烏龜的速度能在殘酷的市場競爭當中取勝嗎？

　　 我卻為聯想的“烏龜精神”叫好，因為這體現了聯想對于“速度”的理解。

　　 企業要在殘酷并且瞬息萬變的市場競爭當中獲勝，“快”是一個非常重要的因素，綜觀聯想以往取得的成績，行動快、反應快無疑是重要的利器。然而沒有節奏的速度對企業的發展卻是沒有好處的，很多企業都是坐在沒有剎車的快車上一路呼嘯著沖到深淵里去的。看看我們的身邊，這樣的例子還少嗎？

　　 把聯想比作“烏龜”，這并不是第一次。在我的印象中最早是由柳傳志做出這樣的“聯想”的：2002年他在國際科學管理年會上做主題演講時說：“與國外企業競爭，有點像‘龜兔賽跑’。外國的企業好像是兔子，我們好比是烏龜，烏龜和兔子賽跑，兔子又不肯睡覺，烏龜就要做兩件事。一件是如何向兔子學習，培養兔子的基因，二是利用賽跑的環境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。我們制定的戰略路線就是從這個基點出發的……”

　　 現在楊元慶講的“烏龜”和當時柳傳志講的有聯系，但也有區別。柳傳志的另一段話恰可以作為理解今天這只“烏龜”的線索，他說：聯想每做一件事情的時候先踩一步再踩一步，踩實了之后才會撒腿跑。柳傳志在這里其實強調的就是企業要想高速度前進必須注意的要素：節杭州印刷公司奏?！安取钡臅r候是慢的，但這是為了以后的快做準備。

　　 聯想后來在柳傳志的比喻中歸納出了發展“三段論”，跟兔子賽跑不睡覺是第一個階段，利用沼澤地是第二個階段，第三個階段就是中國加入WTO后，沼澤地沒有了，都在大馬路上了，烏龜就要改變自己的基因，找一個配偶結婚。聯想收購了IBM的PC部門就是找了一個很快的“兔子”結婚了?？梢哉f，收購是聯想的一躍，速度陡然加快了，這個時候要強調的反而是要穩扎穩打，做好整合工作。其實看聯想收購之后的緊鑼密鼓，他們又怎么會甘為人后呢？但是“烏龜精神”的提出恰恰可以讓聯想人提醒自己摒棄浮躁，注意節奏。 <!--

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