杭州標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷人員正承受越來(lái)越大的壓力，要求從營(yíng)銷預(yù)算中獲取更多績(jī)效。但是，嘗試從同一筆支出中獲得越來(lái)越多的里程，感覺(jué)像是徒勞的做法。在某些時(shí)候，您必須將效率視為節(jié)省的來(lái)源。

在一個(gè)整合的營(yíng)銷活動(dòng)中，可以有許多策略，渠道，工具和合作伙伴關(guān)系。這些組件中的每一個(gè)都有浪費(fèi)和低效的潛力。解決這兩個(gè)問(wèn)題可以釋放預(yù)算，然后可以重新分配預(yù)算以推動(dòng)更多結(jié)果。為了避免為不良的潛在客戶數(shù)據(jù)付費(fèi)或遭受后果，B2B營(yíng)銷人員需要策略和策略，以在數(shù)據(jù)質(zhì)量首先進(jìn)入營(yíng)銷自動(dòng)化（或CRM）之前確定質(zhì)量差的數(shù)據(jù)的根本原因。潛在客戶質(zhì)量問(wèn)題的根本原因可能有所不同，具體取決于技術(shù)，流程和合作伙伴關(guān)系。如果杭州標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司缺乏用于鉛數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的定義明確的流程，那么不良的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)很普遍。

在其他情況下，組織可能具有一些手動(dòng)過(guò)濾技術(shù)，但是缺少一種工具來(lái)捕獲人眼難以察覺(jué)的問(wèn)題，例如無(wú)效的電子郵件地址，重復(fù)的線索或陳舊的線索（例如，聯(lián)系人移至其他組織）。估計(jì)有所不同，但據(jù)《員工福利新聞》報(bào)道，更換離職員工的成本可能是6-9個(gè)月的薪水，或年薪的三分之一。對(duì)于年薪為60,000美元的需求營(yíng)銷職位空缺，可避免的員工流失費(fèi)用為20,000美元。

缺乏熟練的集成媒體營(yíng)銷人員，尤其是可以管理用于推動(dòng)多渠道B2B營(yíng)銷活動(dòng)的許多策略，策略和渠道的人員。為避免生產(chǎn)力下降和過(guò)渡期，組織明智地將資源集中用于改善員工的整體體驗(yàn)，包括出色的員工敬業(yè)度。盡管總薪酬對(duì)當(dāng)今的員工至關(guān)重要，但這并不是影響B(tài)2B營(yíng)銷組織內(nèi)部道德和忠誠(chéng)度的唯一因素。除了確保工資和福利具有競(jìng)爭(zhēng)力之外，需求營(yíng)銷主管還應(yīng)通過(guò)尋求員工教育，工作與生活平衡以及監(jiān)督經(jīng)理與員工關(guān)系的機(jī)會(huì)來(lái)保護(hù)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和敬業(yè)度。

用自動(dòng)化代替手動(dòng)工作有很多好處。普通的杭州標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅可以每周節(jié)省15％的時(shí)間（據(jù)麥肯錫估計(jì)），而且采用更智能的技術(shù)還可以釋放人才，將更多的時(shí)間用于創(chuàng)新和更多的戰(zhàn)略性工作。

此外，自動(dòng)化通常可以減少錯(cuò)誤并加快流程，從而使杭州標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司銷售人員可以更快，更準(zhǔn)確地與合格的潛在客戶聯(lián)系。技術(shù)在識(shí)別信息，建模和分析的模式方面也可能比人類更具優(yōu)勢(shì)，從而使?fàn)I銷人員能夠采用復(fù)雜的工具進(jìn)行機(jī)上廣告系列優(yōu)化，從而實(shí)時(shí)識(shí)別廢物來(lái)源。