定期修剪指標(biāo)。隨著時(shí)間的推移，組織可能會(huì)積累大量指標(biāo)，因?yàn)椴煌暮贾輛i設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)成員會(huì)增加他們的意見。一些指標(biāo)可能已過時(shí)，不相關(guān)甚至危險(xiǎn)。另外，繁瑣的度量標(biāo)準(zhǔn)變得非常耗時(shí)，無法跟蹤，報(bào)告和分析。每年一次或在更換領(lǐng)導(dǎo)后，請(qǐng)檢查指標(biāo)以確定它們是否留給客戶或利益相關(guān)者。消除無用的指標(biāo)；僅將其與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

“這全都?xì)w結(jié)為一件事：該指標(biāo)是否可以幫助您做出決定？當(dāng)您看到指標(biāo)時(shí)，杭州vi設(shè)計(jì)公司知道需要做什么嗎？” 杭州vi設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)分析師Lars Lofgren說。建立標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。對(duì)于相同的度量標(biāo)準(zhǔn)，不同的數(shù)據(jù)提供者和供應(yīng)商經(jīng)常遵循不同的定義，這自然會(huì)引起混亂。Paine建議，列出術(shù)語并召集您的團(tuán)隊(duì)就標(biāo)準(zhǔn)定義達(dá)成一致，并依靠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例如社交媒體的媒體評(píng)級(jí)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)或PR的公共關(guān)系學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)。然后將字典發(fā)布到每個(gè)人都可以訪問的地方。

審核數(shù)據(jù)。審核檢查數(shù)據(jù)條目，以確保它們屬于數(shù)據(jù)集中并且是正確的。如果您組合多個(gè)數(shù)據(jù)源，它們尤其重要。合并數(shù)據(jù)集最常見的錯(cuò)誤是日期未對(duì)齊。確保所有日期格式都一致。

使用已建立的媒體和監(jiān)視服務(wù)。保留已建立的媒體監(jiān)視和衡量服務(wù)的服務(wù)，以便對(duì)新聞和社交媒體中的媒體提及進(jìn)行收集和分析，可能會(huì)更有效和更具成本效益。諸如杭州vi設(shè)計(jì)公司之類的某些服務(wù)可以根據(jù)您的特定需求自定義其分析。

容易忘記的是，杭州vi設(shè)計(jì)公司這個(gè)品牌與極限運(yùn)動(dòng)和卡通人物相關(guān)聯(lián)，可以發(fā)芽翅膀，作為能量飲料制造商，它的生命開始并持續(xù)發(fā)展。紅牛意識(shí)到，如果沒有廣告自己的核心產(chǎn)品，就可以建立一個(gè)成功的品牌，這有點(diǎn)自相矛盾。取而代之的是，它的重點(diǎn)是講一些誘人且引人入勝的故事，并以刺激腎上腺素的危險(xiǎn)活動(dòng)為背景。作為一家創(chuàng)意內(nèi)容代理公司，我們經(jīng)常講故事的價(jià)值，而《紅牛》也許是通過講述激動(dòng)人心的故事可以取得成功的最好例證。

只需看一下公司的網(wǎng)站即可；重點(diǎn)完全放在有關(guān)運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)和鼓舞人心的文章和深入討論上。沒有提及能量飲料，也沒有粗俗的廣告來鼓勵(lì)人們進(jìn)行購(gòu)買。該網(wǎng)站的目標(biāo)是吸引注意力的故事，并建立信譽(yù)，同時(shí)鞏固紅牛作為致力于開創(chuàng)令人激動(dòng)的令人興奮事件的品牌。當(dāng)然，這一點(diǎn)絕對(duì)至關(guān)重要，我們絕對(duì)不能忘記，杭州vi設(shè)計(jì)公司的根本目標(biāo)是讓人們交出來之不易的現(xiàn)金，并在商店里放一瓶或六瓶能量飲料。

杭州vi設(shè)計(jì)公司為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的方式值得高度贊揚(yáng)。很難不欣賞Red Bull勇于勇敢和勇敢地采取創(chuàng)意營(yíng)銷的方法，這種方法在公司成立之初就完全是原創(chuàng)的。但是，后來被許多品牌復(fù)制了，但從未被完善過。如果模仿確實(shí)是最真誠(chéng)的奉承形式，那么紅牛應(yīng)該自以為是地稱贊自己。