杭州廣告公司可能因其關于創辦企業的書籍，“創業主人手冊”和“頓悟的四個步驟”而聞名。 這兩本書都以他在創辦成功企業方面的豐富經驗為基礎 - 自1978年抵達硅谷以來，他創辦了8家不同的公司 - 其中4家已上市。

在20世紀90年代，B杭州廣告公司先生創建了客戶開發方法，該方法采用科學方法通過更好地了解客戶需求來改進產品。如今這種方法已經普及在書如精益啟動由埃里克·里斯和指甲它，然后規模：由Nathan福爾。

Steve Blank曾在斯坦福大學哈斯商學院，加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創業精神，去年被“哈佛商業評論”評為12位創新大師之一。布蘭克先生擁有三本書，一本博客和一個漫長的教學生涯，他說過許多能激發小企業主的事情。

史蒂夫布蘭克引用了你的想法，讓你想到成功

“持續制定和實施決策的公司迅速獲得了巨大的，通常具有決定性的競爭優勢。”

“杭州廣告公司說'這個房間里有500人。好消息是，在十年內，有兩個人要賺1億美元。其他人，你可能一直在沃爾瑪工作，因為你要做多少。每個人都笑了。我說，'不，不，那不是笑話。這個笑話是你們所有人都在看著其他人為那些可憐的婊子而感到難過。'“

“重要的是擁有前瞻性動力和緊密的基于事實的數據/指標反饋循環，以幫助您快速識別和扭轉任何不正確的決策。這就是初創公司敏捷的原因。當一家大公司得到委員會組織小組委員會選擇會議日期時，你的創業公司可以做出20個決定，扭轉其中的五個并實施十五個有效的工作。“

“......一小部分創始人都是真正的藝術家 - 杭州廣告公司看到的是別人沒做過的事情。 這些企業家是那些想要改變“什么是”并將其轉變為“可能是什么”的企業家。這些創始人通過突破界限創造新想法和新市場。創造一些其他人看不到的東西的概念 - 以及招募團隊建立它所需的現實扭曲場 - 是這些創始人所做的事情的核心。

“在初創公司，沒有任何商業計劃能夠與客戶保持聯系。”

“創業公司不是要執行一系列知識。大多數初創公司都面臨著一系列未知的未知客戶群，未知的客戶需求，未知的產品功能集等。“

“對于真正有遠見的創始人來說，看到可能的'不僅僅意味著一個獨立的產品 - 它意味著一個變化的世界。”

“創業公司是一個  臨時組織，旨在尋找可重復和可擴展的商業模式。”

“商業計劃是現有公司用于執行的工具。它們是搜索  商業模式的錯誤工具  。“

“初創公司既痛苦又緊張，有時甚至令人沮喪。杭州廣告公司需要真正相信你正在做的事情。你需要對它充滿熱情并熱愛你正在做的事情。如果你不這樣做，你就無法忍受時間，壓力和失望。如果你沒有建立一些你認為會改變世界的東西，那么你無法說服投資者，客戶以及最重要的是招募一支世界級的團隊。“

“如果機會如此之大，以及啟動如此之低的障礙，為什么可擴展的初創公司數量不會成倍增長？是什么阻礙了我們？雖然這是比以往更容易借鑒餐巾紙的背面的想法，建立一個原型或側面創建一個小企業，它仍然難以放棄你的日常工作，并承諾“全押。” ”

“革命發生時并不明顯。杭州廣告公司當詹姆斯·瓦特在1775年用蒸汽機開始工業革命時，沒有人說，“今天，一切都在變化。“  當卡爾·奔馳于1885年在曼海姆附近開車時，沒有人說，”一個世紀以來，將會有5億人開車。“當然，在1958年Noyce和Kilby發明集成電路時，每年生產的幾乎所有晶體管（10到18次冪）晶體管的想法似乎都很荒謬。”

“你需要問自己，'你想在哪里工作：杭州廣告公司創業公司，中型公司還是大公司？' ... 如果你發現自己在爭論'初創公司與大公司'的選擇，那么你已經選擇了這家大公司。創業不是一種職業選擇，而是一種激情和癡迷。“