制造商與其渠道合作伙伴之間，或渠道合作伙伴本身之間的渠道沖突可能是使各方感到沮喪的主要根源。盡管徹底消除渠道沖突可能不是一個可行的目標，但肯定需要采取一些措施來減輕最嚴重的影響。渠道合作伙伴之間的清晰區分以及對每個合作伙伴的清晰關注可能是客戶的獨特價值主張。

根據Kaplan所說的杭州服裝vi設計價格，“策略基于與眾不同的客戶價值主張。讓客戶滿意是可持續創造價值的源泉。” 顯然，任何正在采取轉型戰略的公司也必須改變其價值主張，以便將這種新的相關性傳達給客戶。

概念化公司價值主張的有用工具是“價值主張畫布”（請參見下圖）。右側是選定的市場細分，該細分市場具有典型的客戶需求（工作）以及他們尋求的收益和希望擺脫的痛苦。左側是該公司的產品和服務，以他們可以帶到該特定細分市場的收益創造者和緩解疼痛的形式來解釋。該工具可用于評估多個細分市場，以了解該公司的解決方案作為每個特定細分市場的“創造者”或“杭州服裝vi設計價格”如何最有效。領導團隊一旦確定了雙方之間很強的“契合度”，便成為公司強大的價值主張的基礎。

至關重要的是杭州服裝vi設計價格，將轉型策略重新解釋為新的價值主張的語言，以便員工和客戶都可以就其如何為客戶提供收益和解決難題的方式來理解和交流它。根據國家獨立企業聯合會（NFIB）的數據，在企業的整個生命周期中，只有39％的企業盈利，另外30％的企業實現收支平衡，另外30％的企業虧損，還有1％的企業無法說。顯然，為業務轉型的方向做出錯誤的戰略選擇會帶來災難性的后果。為了使執行團隊能夠為公司做出最佳選擇，他們需要杭州服裝vi設計價格正式評估其戰略選擇，并確定其中哪一項是未來公司最佳的“ 戰略選擇 ”。

1957年開發的Ansoff矩陣（也稱為產品/杭州服裝vi設計價格）仍然為企業領導者提供了一種快速簡單的方法來考慮增長風險。該工具使VAR領導團隊可以從當前產品與新產品以及當前市場與新市場的角度比較各種選擇。該矩陣是一種根據戰略選擇分析戰略選擇的有用方法。